某房地产企业公司绩效管理制度(2).docxVIP

某房地产企业公司 绩效管理制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效 管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争 力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本 绩效管理制度。 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 制定计划 执行计划 考核者与被 被考核者按 4. 考核者根据部 照计划开展工 适用范围 门职能和岗位 作，直接上级给 本绩效管理制度适用于—— 职责沟通员工 予指导 本考核期内的 考核者对被 4.1 副总、财务总监、总经理助理 工作，确定计 考核者的工作 4.2 部门经理 表现适当记 划，对每项工作 确定绩优和不 录，作为考核依 4.3 员工 5. 良关键事件，并 据（可以在“完成 职责分工 情况”填写） 达成共识 填写《绩效记 由于不可控 5.1 公司决策团队： 分卡》，双方签 因素导致重大 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标  实施考核 结果应用 考核者按照规定 人力资源部对 的评分标准进行打 考核结果进行整