超强的岗位竞聘述职报告.ppt

拼搏的人生无怨无悔 XX 公司 XX 部 我的名字 2012 年 6 月 16 日 提 纲 个人基本情况 岗位认识及优势分析 工作设想 几点建议 竞聘 岗位：项目 管理部部长 1xxx-1998 2000-2002 2002-2007 2007-2012 XX 部门 副主任、主 任 XX 部门 副部长、 2012 年任经 理 XXXX 部门 设计员 XXX 部门 副组长、组 长 XXX ，现任 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 副部长、 XXXXXXXXX 经理 2 。 ? XXXX 年 XX 月出生。 ? XXXX 年 XX 大学 XXXXXX 专业本科毕业获 学士学位。 ? XXXX 年获 XXXXXXXXX 大学 自动控制专业 硕士学位 。 XX 年 入 XX 公司 一、个人基本情况 二十多个 XXXXUFPL 的 工程经验。 Xxx 产品等国 际合作合作的 经历。 XXXXXXXXX 技术管理 xxxx 管理 sssss 管理 xxxxx 管理 主持过 xxxxxxx 研究等多个项 目。 各类奖励 xxx 项。 多次荣获优秀 sssss 领导。 收获 综合 管理 技术 培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、统筹协调能力、技术管理能力、解决问题能力 一、个人基本情况（续） 领悟 执行 创新 团队 沟通 上传下达，协调总部 沟通 XXX ，集优资源 打造核心团队，协同 XXXX ，激发士气 正确理解公司战略，做 好 XXXXX 发展规划 推进技术和管理创 新，提升竞争力 狠抓产品项目研 发实施和管理等 培养核心竞争力 提升客户信任度 二、岗位认识及优势分析 SWOT ANALYSIS Strengths Weaknesses Opportunities Threats S W O T ? 1 十余年的管理经验 ? 2 xxx 产品国际合作经验 ? 3 XXXXXX 技术和管理理念 ? 4 多个产品经验及广阔的专业视野 二、岗位认识及优势分析（续） 三、工作设想 组织核 心力量 打造核心品牌 拓展系列产品 · 市场需求广阔产品 · 用户群体广泛产品 · 产业价值链高产品 · 提升已有产品竞争力 · 具有战略意义的产品 · 具有政治需求的产品 ? 关键产品研发 掌控 ? 入市产品改进 监控 做强、做实产品项目管理部是关键！ 三、工作设想（续） 项目管理的工作策略 以市场需求为主导，规划 以职能界定为承接，区划 以客户要求为牵引，谋划 以产品研发为抓手，计划 以规范要求为原则，策划 以公司文化为管理，筹划 三、工作设想（续） 第一：基础，组织落实 ，聚力，团队 第二：保证，制度落实，规范，执行 第三：核心，技术落实，发展，创新 第四：关键，流程落实 ，协同，管控 落实策略 三、工作设想（续） 管理优化 完善项目管理体系，加强项目管理力度，确保 项目顺利实施 组织架构优化 过程管理跟踪 管理不放过原则 1 、建立核心管理团队， 设置专项管理小组，实 现研发、生产协调管理。 2 、建立联合专家团队， 实现重大技术攻关、选 型。 1 、 遵循产品规范要求，建立 完善管理体现。 2 、注重过程跟踪，强调流程， 用规范的流程管理出规范 的产品。 3 、实现研发、生产、产品支 援的有机结合，合理利用 资源。 1 、问题未根本解决不放过； 2 、问题原因不清不放过； 3 、责任追究不到位不放过； 4 、未举一反三、未吸取教训 不放过 三、工作设想（续） 第一、系统工程方法 第二、产品设计与管理 第三、 XXX 和持续管理 第四、价值树（价值链） 四、几点建议 商 品 产 品 型号工程项目 — 结构 — 机械 — 电子 — 电气 — 空气动力学 — 液压 管理信息系统 系统工程 传统工程学科 制造工程 专业工程学科 试验工程 合 同 — 可靠性工程 — 维修性工程 — 安全性工程 — 综合保障工程 — 环境工程 — 价值工程 由功能来定义各学科之间的接口 输入要求 功能分析 综 合 评价 与决策 系统要素 说明 或 或 或 是什么 为什么 怎么办 解决 ( 方案 ) 四、几点建议（续） 热力学 电子学 结构学 空气动 力学 其它 机械 系统 工程 系统 工程 价值 环境 维修性 保障性 生产性 人的因素 包装 设施设 计 设备设 计 人员 程序化技 术资料 计算机程序 系统 工程 系统要求 运营目标 运营环境 营运约束 效能度量 传统学科信息辨识 专业学科信息辨识 设计要求输出 工程项目规范、图样等 产品信息辨识 系统工程文档 功能信息 全面应用系统工程方法，是一流产品的有力保证 四、几点建议（续）