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【企业管理论文】企业管理中全面预算管理的应用 摘要：凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代企业规范化、精细化管理的 重要切入点。通过对业务流、资金流、信息流等方而有效整合，对企业发展战略进行量化, 实现业务协同、战略协同、价值协同等方而，为企业管理提供决策支持。近年来，企业在全 而推动预算管理的大背景下，取得了较大的成效，但在实际实践过程中还存在不同程度的问 题。本文通过全而预算管理的重要意义，揭示全而预算管理的现状及存在的问题，并结合工 作实践提岀自己的意见或建议。 关键词：全而预算管理；企业管理；预算评价体系 在稳中求进”发展总基调的大环境下，全而预算管理在企业经营管理中越来越重要，这 不只是企业规范化、精细化管理的需要，更是将貝垃入企业发展战略的重要体现。根据近几 年企业发展情况可以看出，将全而预算管理更加深刻地融入企业发展各方面，已成为今后很 长时期企业财务管理的重要工作之一。 一、全面预算管理对于企业经营管理的重要意义 (-)全面预算管理是企业管理的重要环肖全而预算管理近几年在企业越来越受重视, 特别是大型企业，可以从侧面反映出其对企业管理的重要性，也可说明企业的规范化、标准 化、精细化管理的进程加速推进。虽然全而预算管理不能囊括企业所有的业务，但与绝大多 数的业务紧密相连，密不可分。从企业管理需求的角度，全而预算管理包括以下几个方而的 作用：一是企业目标数量化。