定置式管理是提高检修效率的有效途径.docxVIP

定置式管理是提高检修效率的有效途径 一、必须将定置式管理作为长期工作来抓 可以说定置式管理执行近两年的时间，时紧时松，给员工造成一个走过场的印象，是领导抓的事情，面子工程、业绩工程，与员工无关，得不到员工的认可。为此，从开始就把定置式管理工作作为长期工作来抓，与“8s”管理结合起来，同步进行。从之初制定定置式管理内容到现在取得的成效，紧抓不放，一抓到底。从主任到每位员工都有自己的定置内容。这项任务贯彻到全年的工作中。年初有方案、年中有考核、年底有结果。把定置式管理工作渗透到每一项检修任务中，配件不落地，严格执行检修“十字方针”。做为十年不变的一项任务，形成全体员工共同认可局面。 二、必须统一思想，入脑入心，形成共认 定置式管理是全体员工、整个车间的管理工作一项重要内容，经常利用班会讲述定置式管理的意义。它是检修管理工作的基础，是提高检修质量的前提。车间全体员工必须站在提高检修效率的高度，认识定置式管理工作。不断灌输这个理念，从形式上进行班组与班组比，个人与个人比，班组工具箱到个人的更衣箱物品摆放；推出优秀班组、个人，树立标杆，让每位员工知道定置式管理是我们检修工作的一部分。从车间让我整理物品到自己主动整理物品的一个观念的全新的转变，全体员工形成共认，推动定置式管理的进一步发展。 三、必须全员参与，主动献计，实现目标 我车间是十几年的老建筑，公司没有进行过一次维修厂房。休息室和厂房这些年就靠车间自己来的维护，装修质量水平是很难达到高标准。对此车间员工根据车间现状，结合现实。我们自己能干的必须自己主动去做。达到少投入还美观的目的。员工献言献策，利于检修工作之余，主动提出自己粉刷厂房、公厕等，包括各定置式位置的选址。怎样摆放，美观大方，休息室椅、桌的维修。同时，还对各处因施工后造成废垃圾整理、清除。形成全员爱护环境，全员重视定置式管理。把车间有效的空间利用好。达到最完美。 四、必须建立考核机制，确定目标的完整 由于定置式管理没有统一的标准。只凭领导目光或是员工的感觉。谁的好，怎么摆放算是标准、合理、美观，各说各的理，让员工无法信服。通过一段时间的实行，在检查和总结中发现一个道理：全员都在做，可是没有真正意义实现最完美的目标。例如员工的更衣箱理的用品，各有各的样，冬季的作业服，夏季的作业服，防砸鞋等。日常用品各有千秋，车间及时的制定更衣箱的标准，工作服放在箱内中间只需四件套，安全帽、洗脸盆放在更衣箱下格。这样就有明确的标准，其他物品分别在厂房内设置明显的标识，凡是使用完毕后放回原处，并在实际管理中定期进行检查，考核，奖励。从班组到员工都有每月的评比名次，并公布给大家。有效促进全体员工对定置式管理完成任务的积极性。激发每位员工的热情。从而使定置式管理形成习惯。达到预期的效果。 五、通过定置式管理工作有序进展，促进检修质量、效率的提高 公司单独对单位承修设备进行考核，设备完好率均达到公司、厂规定的指标，使得车间以定置式管理为基础，各项检修任务在不停紧紧围绕定置式管理工作这个主线进行，配件不落地是实现定制式管理最好认证，保证配件质量存放的完好。各项工作不断以定置式来实现。只有常抓不懈，贯穿到每一项检修工作中，才能使定置式管理工作有长足的发展。