13秋现代管理原理测试题.docx

一、单项选择题（共 15道试题，共 30分。） 匡]1. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 [3 ?德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 满分：2 分 H32.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 其中，（）又称俱乐部式领导者, 这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 国 .1-1 型 9-1 型 1-9 型 5-5 型 3.满分：2 分 3. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ .挫折 紧张 防范 焦虑 4.满分： 4. 满分：2 分 战略管理的基础工作是（ .决策 预测 计划 组织 满分：2 分 5.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管 理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 习 5. 科学管理理论 一般管理理论 行政管理理论 行政组织理论 满分：2 分 ）三个基本要素构成。 习目标、原则和结构SSe. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 习 目标、原则和结构 目标、部门和效率 目标、部门和关系 目标、部门和人员 满分：2 分 扣釦7. 制定作业计划的依据是（ ）。［￡ 年度计划 管理者的意愿 指导性计划 战略计划 满分：2 分 31釦8. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标， 规定组织总 的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。E 长远性 纲领性 全局性 客观性 满分：2 分 31釦9 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。HZ 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 满分：2 分 ）获取信息。I IA.上级部门31釦10. ）获取信息。I I A.上级部门 A.拟定备选方案 A.拟定备选方案 关系部门 下属部门 主管部门 满分：2 分 H3ii.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面 （）。 [￡ 品德、学识、能力、情感 品德、学识、能力、资历 品德、学识、资历、情感 品德、威信、能力、情感 满分：2 分 ）。[EHEl2. ）。[E 确定决策原则 确定决策目标 识别问题 满分：2 分 31釦13. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织结构设计的（ ）原则。 UZI 分工与协作 分级管理 弹性结构 满分：2 分 31釦14. 下列各选项中，（）属于管理的对象。 ffi 组织资源和组织目标 组织资源和组织活动 组织目标和组织活动 组织中的人 满分：2 分 nsi5.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 因人设职 量才使用 任人唯贤 因事择人 满分：2 分 二、多项选择题（共 15道试题，共 30分。） El. 马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这 些权力包括：（）。ES 传统的权力 理性----合法的权力 纯粹的权力 超凡的权力 满分：2 分 131釦2. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 （）。［S 技术环境 政治法律环境 经济环境 」|d.社会文化环境 满分：2 分 131釦3. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。圍 人是社会人”而不是经济人” 」B.企业中存在着非正式组织 」C.生产效率主要取决于工人的士气 科学管理方法可以提高效率 满分：2 分 131釦4 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 S1 及时性 」B.可靠性 」C.经济适用性 D.全面性 满分：2 分 $$5. 组织结构设计的原则包括（ ）。$ 有效性原则 」B.分工与协作原则 C. 责权利对等原则 D.分级管理原则 满分：2 分 6.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（等激励需要。 6. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ 等激励需要。 安全的需要 权力的需要 社交的需要 成就的需要 满分：2 分 31釦7. 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素： 即努力程度、 能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分： （）。［￡ 内部原因和外部原因 稳定性 可控性 激励程度 满分：2 分 31釦8. 以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。 圍 收益 成本 」C.期限 」D.风险 满分：2 分 31釦9. 古典管理理论的代表人物主要有： （ ）o 31 A.塞缪尔?纽曼 弗雷德里克?泰罗 亨利?法约尔 马克斯?韦伯 满分：2 分 31釦10. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这 些类型中，