2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(4)-中大网校.docx

2009 年咨询工程师工程项目组织与管理试题 (4) 总分： 130 分 及格： 78 分 考试时间： 120 分 一、单项选择题 (共 60 题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意 ) 某建设项目，设备工具器具购置费 100 万元，建安工程费用 800 万元，工程建设其他费 用 50 万元，基本预备费率 2％，涨价预备费 50 万元，建设其贷款利息为 120 万元，求该项 目的静态投资额( )。 A1000 950 900 969 工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。 资源均衡使用条件下工期最短 资源有限条件下工期最短 最低费用条件下资源均衡使用 成本最低条件下工期最短 风险检测与控制是在( )的一种持续进行的过程。 项目生命周期 从项目实施到竣工验收 从项目准备到竣工验收 从项目决策到项目实施阶段 工程项目人力资源管理中最为基础性的工作是( )。 工作分析 组织计划 人员获取 团队发展 过程管理的基本作法包括( )。 计划 实施 检查 控制 处理 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工 程师提出延期开工的理由和要求。 7 14 8 48 工程项目定性风险分析的主要任务是( )。 确定风险发生的可能性及其后果的严重性 确定风险发生的概率 项目风险总排队 风险后果评价 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。 项目决策阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目验收阶段 工程项目的建设周期比较长， 大的项目一般都要数年时间， 在整个项目建设过程中， 建 设环境、 市场环境、 政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化， 这就要求我们 必须建立一套有效的( )程序． 工程项目计划制定 工程项目计划实施控制 工程项目计划变更控制 工程项目计划监督控制 主要是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的是( )。 计划 实施 检查 处理 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于( )界面。 技术 人际关系 平衡 组织 关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的 是( )。 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )。 项目的绩效是否达到要求 项目是否在进度计划和预算之内 项目管理工作开展得如何 项目管理的范围正确与否 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。 工程排污费 工程定额测定费 养老保险费 安全施工费 工程项目公开招标的第一个环节是( )。 编制工程标底 发布招标公告 投标申请人资格预审 选择发布媒体 下列关于招标投标的说法中正确的是( )。 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文 件订立书面合同 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行 资格后审 实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件 评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两 类 不属于投标文件的内容的是( )。 投标人的资质等级与资金储备状况 投标函 施工组织设计或者施工方案 投标报价 )的一个变量。工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。 风险大小 风险事件可能发生的频率 风险事件发生对项目目标的影响程度 风险发生的可能性 进度计划的调整方法不包括( )。 进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系 调整项目进度计划 增加关键路线上工作的资源 缩短某些工作的持续时间 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。 上级领导认为需要解决的关键问题 原组织中需要解决的所有问题 项目委托单位新提出的所有问题 原组织中不适应项目开展的主要关键问题 工程项目合同体系包括( )。 前期咨询合同 勘察设计合同 工程承包合同 货物采购合同 工程劳务合同 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查， 不能包括的步骤是 ( )。 测试 评价 试用 处理 在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的 问题有( )。 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的 措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因 强调咨询工作成果的准确性 将咨询结论的主要依据、 问题、 基本意见等与委托方进行交流， 听取对方有无不同意见， 并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必 要的补充和调整 工程的( )，使得质量目标和水平具体化。