商场岗位职责岗位及学习管理标准制度汇编草案.docxVIP

项目岗位职责 及管理制度汇编草案 ****** 投资管理有限公司 2006-12-22 第一章 **** 项目管理通则 第一部分 总则 为了 **** 大厦项目的管理，理顺公司内部各部门之间的管理关系，构建科学、高效的管理体系，特制定本通则。 本通则中，公司所属为各部门。 本通则的修改及解释权，由公司总经理办公会议负责。 本通则自颁布之日起生效。 第二部分 **** 项目的管理 项目高层管理设 总经理一名 、总经理办公室主任一名 （部门经理级）、财务管理部总监一名 （各部门总监级）、业务开发部总监一名（各部门总监级）、经营管理部总监一名 （各部门总监级）、物业管理部经理一名 （经理级）、营销策划部经理一名 （经理级）。 1 **** 项目在董事长的统一领导下，实行自主经营、独立核算经 营原则。 总经理为商场最高经营管理者，在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权，召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、 业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策 划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。 公司总经理办公会议为最高权力机构。 公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。 公司总经理对董事长负责。 **** 项目按业务运作需要划分为六大部门，分别为总经理办公 室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营 销策划部。（见组织架构图） 第三部分 人事管理 公司总经理