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{生产现场管理}保安队列技 能训练管理作业指导书 4.1.1 单人队列训练内容包括：立正、稍息、停止间转法、齐步、正 步、跑步、踏步、立定、敬礼、礼毕、脱帽、戴帽、坐下、蹲下、起 立、报告词，达到的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.2 班组队列训练内容包括：集合、解散、整齐、出列、入列,达到 的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.3 执勤技能训练内容包括：示意停车、检查验证、发放计时单和 发票、放行、登记、常见问题处理等内容。达到的标准见《执勤技能 考核标准》。 4.2 训练时间安排： 4.2.1 每周一、三、五进行队列训练。 4.2.2 每周二、四、六进行执勤技能训练。 4.2.3 每天训练不得少于一小时。 4.3 分队的队列和执勤技能训练通常由分队长或内勤组织实施。程序 如下： 4.3.1 由分队长制定月（周）训练计划，培训教练员，编制训练教案。 4.3.2 训练开始前，由分队值班员提前 10 分钟带到训练场地，整队完 毕后，向分队长或教练员报告，报告词如下： “队长同志，×分队参加××训练，应到××人，实到××人，执勤、病号× ×人，请指示，值班员×××。”报告完毕后，分队长下达“入列”口令。 4.3.3 分队长或教练员在值班员报告完毕后，跑步到队列前适当位置， 下达课目，内容包括：课目、内容、目的、时间、方法、要求。 4.3.4 讲解动作要领，示范人员配合，讲解完毕后，各班跑步带到指 定 位置开始训练。 4.3.5 训练完毕后，分队长或教练员讲评训练情况。 4.4 训练的检查、考核方法 4.4.1 分队训练的检查、考核 4.4.1.1 单人动作考核 a.分队组成考核组，按单人动作训练的内容，依据评分标准，逐项进 行考核，可设一名指挥员负责下达口令，配合考核组。 b.考核完毕后，要对队员的考核成绩进行汇总统计，60 分为及格，75 分以上为良好，90 分以上为优秀。对考核不及格的，停止其上岗资格， 重新培训考核；待补考合格后，方可上岗。 4.4.1.2 班组动作考核 a.采取队列会操的形式进行，按建制班的顺序对训练的内容逐项进行 考核。 b.班组成绩评定：从精神面貌、整齐程度、动作要领、指挥程序 4 个 方面把握。其中精神面貌 10 分，整齐程度 30 分，动作要领 50 分， 指挥程序 10 分，考核完毕后，考核组进行汇总统计，评定班组会操 名次。80 分为及格，对考核不及格的，重新培训考核。 4.4.2 大队的训练、检查、考核方法 4.4.2.1 保安大队成立监督、指导、检查小组，由大队长指定相关人 员参加。 4.4.2.2 施训前，检查各分队训练教案，场地、器材及教练员的备课 情况。 4.4.2.3 施训中，检查各分队训练的组织情况，适时纠正训练中存在 的问题。 4.4.2.4 每一个训练课目结束后，及时组织各分队会操、评比，总结 阶段训练情况，对好的单位和个人实施奖励。考核标准见《队列、执 勤技能评分标准》 4.4.2.5 大队会操通常每季度一次，组织会操时，可对各分队以建制 班形式抽查，也可按花名册抽点人员临时编班参加会操。 4.4.3 大(分队)检查、考核均应记录在月检(周检)表中 5.0 评分标准 5.1 队列考核评分标准 序 得 内容 号令 要求 号 分 成班横列 正确、迅速、基准兵到指挥员左前方 （ 一 列 横适当位置，成立正姿势，其他人员以 2 队）—集合 基准兵为准，依次向左排列自行看齐。 1 集合 成班纵列 基准兵迅速到指挥员前方适当位置， （ 一 路 纵 成立正姿势，其他人员以基准兵为准，2 队） 依次向右排列，自行对正。 —集合 2 解散 解散 队列人员迅速离开原列队位置。