综合项目工程综合项目管理专项规章新规制度.docVIP

项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。 六、讲究卫生，保持整齐，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。 -5- 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，依据相关要求，制订质量管理制度。 1、每个月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制订整改方法。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。常常上路检验各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发觉问题，立即纠正。 3、监督各施工单位和监理单位落实《承包协议》情况，并派出项目工程师对施工过程天天进行巡检，随时掌握各协议段工程进度和质量情况。 4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺点或潜在不安全隐患和其它违反协议行为，要随《项目工程师备忘录》，确保工程质量万无一失。 -3- 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故发生，确保公路工程保质量保安全，依据国家相关要求，结合本工程实际，制订安全生产制度。 1、认真学习、宣传、落实上级相关安全生产法规政策和要求。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制订项目办安全生产责任制。 2、定时