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2016 年度行政工作计划 篇一： 2016 年行政助理个人工作计划】 15 年行政助理个人工作计划 在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将 一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着 “多沟 通、多协调、积极主动、创造性地开展工作 ”的指导思想，发扬慧康 人“精诚团结，求真务实 ”的工作作风，全面开展的工作。现制定工 作计划 一、人力资源 （一 ）建立人力资源规划工作机制。 、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加 班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 （ 此为 工作设想，根据公司实际情况而定 ） （二 ）招聘与配置 1 、协助主任建立特殊人才 （如售后工程师、研发人员、海外销售人 员等 ）的储备机制及长期招聘渠道。 2 、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站 （如深圳人才网、 job88 等 ）的人才 信息。 、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关 表单。 5、协助各部门实施招聘。 、建立招聘档案。 （三 ）培训 1 、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及 相关表单。 2 、巩固已初步建立的员工培训机制。 、制作一份新进员工培训教材。 、建立培训档案。 、邀请深圳市专业培训机构 （如管理顾问公司 ） 为公司部门主管或相 关人员作1?2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和 目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （四 ）绩效考核 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提 供依据。 2 、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作 （如每月跟催、汇总等 ）。 （五 ）劳动关系管理 1、退休 （1） 在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2） 协助主任制订员工退休、资遣管理制度 （正在制订 ），为办理退休、 资遣事项提供依据。 2 、辞职 （1） 在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 （2） 协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 （3） 具体执行工作。 二、行政事务。 （一 ）车辆管理 协助主任开展相关工作。 （二 ）公章管理 1 、协助主任做好相关审核工作。 2 、制作公章管理登记薄。 （三 ）会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 （四 ）公司大型活动的组织策划。 协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 （五 ）公司邮箱管理。 三点原则 1 、按时收取邮件 ; 2 、妥当处理邮件 ; 3、慎重对待重要邮件。 （六 ）部门预算。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 （七 ）宿舍管理 、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务 （一）证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 （二）政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。 （三）与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则 （一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 （二 ）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理 （或办理后知会主任 ） （三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 （四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 【篇二： 2016 年行政部工作目标和计划】 2016 年行政部工作目标和计划 为切实配合 2016 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行 ”这一宗旨，在 2016 年的工作中， 以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激 励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固 信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营 计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力 的保障部门。 一、 2016 年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 2016 年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改 革，实行高管人员 “年薪制 ”，绩效指标 kpi 量化，改变固化考核标准， 实施 “高标准、高考核 ”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度， 充分适应企业发展需要。 、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职 责运用 kpi 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理 级以上实行 “高绩效、高考核 ”，主管级以下实行低绩效的考核办法， 建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、 合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公