坚持科学发展观全面推进济钢精准高效和谐发展 .pptxVIP

坚持科学发展观 全面推进济钢精准 高效 和谐发展; 济钢始建于1958年，职工3.8万人。资产总额480亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。锅炉容器钢板、高强度建筑结构用中厚钢板被评为中国名牌产品，造船用钢板、碳结中板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、锅炉容器钢板和球墨铸铁管等主导产品获得冶金产品“金杯奖”。2008年生产钢1121万吨、铁1072万吨、钢材1085万吨；实现销售收入474亿元，实现利税48亿元、利润20亿元。; 我们以管理现代化为支撑，坚持管理与国际接轨，引入卓越绩效管理模式，实施了质量、安全、环境三体系有效整合。荣获了全国质量管理奖、“国家环境友好企业”、“全国绿化模范单位”、“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等荣誉称号。济钢股份公司获得中国蓝筹公司百强、蓝筹钢铁企业十强、中国上市公司金牛奖百强称号。; “十五”期间，实施了“做强做大、跨越式发展”战略，使济钢驶入顾客导向型、质量效益型、资源节约型、环境友好型、自主创新型的发展轨道。在此基础上，公司确定了“精准、高效、和谐”的“十一五”发展战略，并且每年确定一个年度发展主题，将整体战略分步实施，扎实推进。 ◆ 2006年， “质量品种年” ◆ 2007年，“绿色品牌年” ◆ 2008年，“结构优化年” ◆ 2009年， “管理提升年”;二、提升企业文化，支撑企业战略发展;求企业效益与社会效益的和谐统一，实现全面、协调、高效、可持续发展；它指导企业以人为本，搭建员工与企业共同发展的和谐平台；它激励企业通过观念创新、管理创新、技术创新应对环境变化，实现自我超越，追求卓越绩效。;三、开展顾客价值创新工程 精心培育济钢产品和服务品牌; ◆新产品研发的重心前移，将全面、准确、及时的市场调研和顾客需求辨识，作为新产品研发流程的首要环节。 ◆建立“标准+α”的产品质量体系，通过ERP 、MES等信息化系统，形成满足顾客需求的经济性生产运行计划。 ◆与战略客户探索建立互惠互利的营销机制，对经销商进行“星级”管理。 ◆推行“一站式”服务制、“首??负责制”、“经理负责制”，坚持每年组织一次第三方顾客满意度调查，每两个月召开一次顾客价值创新工程例会 。;;;; 2008年公司提出要更加坚定地贯彻落实科学发展观，要在更高水平上发展循环经济，建设“都市型钢厂”，探索钢铁企业可持续发展模式。建设“都市型钢厂”是深化循环经济，节能减排，发挥钢铁企业优势，向社会延伸经济链条，走出一种现代化钢铁企业与现代化城市共生共赢、和谐发展的文明发展道路，使济钢成为现代文明城市运转链条上不可或缺的重要一环和构建和谐社会最具活力的细胞。;五、实施凝聚力工程，构建和谐劳动关系; ◆参与平台，充分发挥职工的主人翁作用。坚持科学治企、民主治企、依法治企，凡涉及企业战略、重大投资、改革改组等重大事项，坚持职代会报告、审议制度，认真听取职工意见，切实保障职工的知情权、参与权、建议权、监督权。 ◆创新平台，促进职工群众创造活力竞相迸发。设立科技创新突出贡献奖、创新特别奖，对做出突出贡献的年轻科技人员给予重奖。每年命名职工操作法。 ;; ◆开展员工满意度调查，持续深化凝聚力工程。把定期开展“员工满意度调查”作为凝聚力工程的改进渠道，每年有针对性地开展满意度调查，并对不满意项认真改进。2008年首次委托第三方进行了员工满意度调查。;六、实施管理提升工程,推动企业管理工作全面提升 ; 活动以“两点一线”为切入点，分三个阶段实施 ◆第一阶段：学习文件，统一思想，充分认识管理提升活动的重要意义（2008年9月1日—30日 ） ◆第二阶段：充分肯定成绩，潜心查找问题（2008年10月1）日——12月31日） ◆第三阶段：系统提升阶段（2009年全年） 目前，我公司实施管理提升工程已进入第三阶段。; 提高认识： ◆一项紧迫而重大的战略任务 ◆一项事关全局的系统工程 ◆一个人人参与管理的大舞台 ◆一条落实科学发展观的必由之路 营造氛围： ◆《济钢工人报》、电视台、《济钢管理》设立了管理提升专栏； ◆开展以管理提升为中心的合理化建议活动、技术比武活动以及“讲责任，做主人”主题活动； ◆利用信息网络，设立管理提升论坛，搭建沟通交流平台，广大职工畅所欲言，为管理提升建言献策。; 实施管理提升工程，做好“三个结合”： ◆提升管理与解决制约企业生产经营突出问题、突出矛盾相结合，以管理提升促进问题的解决，提升企业快速应对市场挑战的能力； ◆提升管