bim究竟有多重要.docxVIP

BIM究竟有多重要 导读 很多人都会认为搞BIM是大型国企的事情，对于民营企业而言，现阶段 BIM还 不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日， 很多企业已经借助BIM等数字化技术开始抢占市场了。下面我们就一同看看在 民营企业眼中，BIM究竟有多重要。 1、如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM的驱动力和投入产出问 题？ 施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。 通俗地说，精 细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施 工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发 展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。 所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理， 而对于施工企业的核心业务：项 目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。 在施工阶段精细化管 理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走 施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过 BIM技术提升项目施工管理 水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、 生 产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看， BIM技术带来的价值可以分 为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全 量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面: 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、 工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而 提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以 在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越， 即项目管理模式的转型升级。所以, BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经 济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的， 只是无法具象的量化出来，事实上这 方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值 非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM技术是今后工程建 造发展的方向，未来BIM技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度 讲，用BIM时不我待 2、影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些? 目前，BIM技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点， 比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学 技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM技术的项目管理模式终会替代传 统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM应用在施工企业中的推广还有 比较长的路要走。 首先，现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM技术推广思 路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广， 先构建新型合理的企业 项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有 坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个 过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM推广的难度。BIM技 术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM技术，先 设定BIM试点项目，在试点项目中率先体验 BIM技术带来的变化，再将该项目 BIM应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管 理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。 在这种方式中，试点项目能否 具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM管理架构是否能够和 企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题， 这些是现阶段施工企业自身无法解决的。 在项目设计、施工、运维的全生命周期 中，BIM技术的应用是全过程的。目前，就 BIM模型来讲，尚无法实现设计、 施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如， BIM设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一 的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。 这些 问题的客观存在，阻碍了 BIM技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从 政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM技术在项目建设中的发 展建立一个良好、有序的外部环境。 3、企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业 进行人才积累和意识转变的过程。