公司工厂各部门岗位机构组织职责岗位10制造部组织职责岗位.docxVIP

xxxxxxxx有限公司 文件版次 制造部组织职责 页 次 文件编号 C-RA-005制定部门 制造部 生效日期  C1 1/12 12-15 一、 组织结构 (副)经理 生产专员 文 员 注塑科 五金科 塑胶喷涂科 面板组装科 装配科 电子科 (副 )科长 （副）科长 (副 )科长 (副 )科长 ( 副)科长 （副）科长 文员 文员 文员 文员 文员 文员 安全员 跟单员 跟单员 跟单员 跟单员 跟单员 跟单员 班 长 班 长 长 班 长 班 长 班 长 班 铝 生 生 生 生 生 丝 板 生 品 生 电 产 产 技 产 产 印 氧 产 检 产 子 组 组 组 组 组 工 化 组 组 组 工 长 长 长 长 长 程 工 长 长 长 程 师 程 师 师 机 全 技 机 全 技 全 全 检术修叉 修 检 术 检 检 修 修 师 作物架模技 / /模车模 师 / / / 作 / 技 技 作 物 全 / 物 技 傅 傅 术 /业料模管术作物师司管 / 架 作 物 业 物 术 业 料 检 作 料 术 机 员员工员员 业料傅机 员 机 模 业 料 员 料 员 员 员 员 员 业 员 员 修 修 工 员 员 工 工 员 员 员 员 修 原版次 修订日期 修订内容 核准 审核 制订 订 ①五金喷涂科、冲压科合并为五金科 记 C0 2006-12-13 ②去掉制单员、计划员职位， 录 ③五金科增加安全员职位 xxxxxxxx有限公司 文件版次 制造部组织职责 页 次 文件编号 C-RA-005制定部门 制造部 生效日期  C1 2/12 -12-15 二、岗位职责 1、经理、副经理 1.1 全面了解公司的经营理念、经营计划、员工素质、社会环境，依公司发展目标，制定部门管 理指标值和计划并组织全员实施、达成； 1.2 合理调配部门人员和设备，组织协调各科室完成生产任务; 1.3 统筹监控各项生产目标的达成状况 , 跟踪各种生产中异常情况的处理 , 并做适时调整计划和 制定相应的措施 ; 1.4 负责落实各项“标准化作业”工作的全面开展 , 努力达到“无标准不工作” ( 作业指导书 ; 标 准工时管理等 ) ； 1.5 定期审查生产产能状况和效率提升状况 , 负责审核各项资源需求计划 , 确保机箱制造部顺畅 运行 ; 1.6 认真贯彻“安全生产条例” ，监督安全操作执行度，确保工厂安全生产； 1.7 认真履行公司赋予的权力 , 正确引导和教育全员 , 遵纪爱厂、团结一心，全面提升产品质量、 有效降低制造成本、确保按时交货； 2、生产专员 2.1 协助经理处理制造部相关工作 , 协调、组织本部门各科室的生产，以达成目标。 2.2 根据本部门生产目标和品质目标 , 制定相应的中长期工作计划。 2.3 制定相应的培训计划 , 并通过计划的实施来达成生产人员的素质提升。 2.4 对本部门标准化作业、安全生产、人员绩效的考核提出可行性建议，并落实。 3、【注塑科、装配科、 五金科 、塑胶喷涂科、面板组装科、电子科】 （副）科长 3.1 组织好该科室全员按期按质安全地完成公司下达的生产计划和各项任务 ; 3.2 努力达成部门下达的各项管理指标 , 并对实绩负责 ; 3.3 监控本科室设备和模夹治具维护、保养和运行状况 ; 3.4 加强本科室的管理能力，改善和提升员工的操作技术水平，通过改善工艺来提高作业效率和 品质 , 降低制造成本 ; 3.5 认真履行公司赋予的权力 , 正确引导和教育全员 , 遵纪爱厂、团结一心，全面提升产品质量、有效降低制造成本、确保按时交货； 4、部门、科室文员 4.1 负责部门、科室电话接听、传达文件和资料的收发及整理工作 ; 4.2 生产日报表的整理统计工作 ; 4.3 核实该科室人员出勤状况及人事执行情况及计件工资核算 ; 4.4 该科室所有资料 / 表单的申请建立及整理作业； 修 原版次 修订日期 修订内容 核准 审核 制订 订 B4 2006-09-01 文件版次 B4 改为 C0；页次增为 12 页 记 2006-12-13 录 C0 修订（副）科长职责 xxxxxxxx有限公司 文件版次 制造部组织职责 页 次 文件编号 C-RA-005制定部门 制造部 生效日期 4.5 负责该科室办公用品申请、领用和保管； 4.6 负责该科室会议记录及办公设备之维护 ; 5、跟单员 5.1 协助生管完成计划制令单的编排工作 ; 5.2 根据生管下发之制令工单 , 结合本科室的实际状况 , 进行合理生产安排 ; 5.3 物料收发之跟催工作 ; 5.4 物料需求的控制与跟踪执行； 5.5 产能之控制及跟踪完成 ; 6、安全员  C1 3/12 -12-15 6.1 检查五