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分析施工安全生产的重要性
【文章摘要 】
众所周知,基建施工行业是事故高发行业之一。抓好施工建设安全
管理工作不仅是对人的生命负责、对企业负责,更是对社会负责。多年
来,各级建筑施工管理公司针对工程建设安全管理积累了丰富的经验,
制定下发了详实的安全管理规定和措施,但在实际执行过程中,安全管
理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。本文结合工程
建设、工程施工管理实际,系统分析了安全管理执行不力的主要因素及
应采取的预控措施;对开展好工程建设施工安全预控管理的组织机构设
置、工作流程及要点、考核评价及持续改进等方面进行了分析说明。近
年来我国基础建设施工任务异常繁重,安全风险尤为突出。为了“精细
而简单”改进了建设施工安全预控管理的方式和方法,落实安全预控管
理措施的执行力得以大幅提升;安全文明施工管理状况得以明显改善,
确保了施工安全事故的大幅度降低。
【关键词 】
施工 建设 安全 管理
目前,我国基础建设工程, 围绕造成安全管理执行不力的主要因素,
进行管理策划、制定出引起各级安全管理者高度重视安全管理的激励措
施;以精细而简单的过程控制管理,和科学闭环的安全监督管理方法,
全面提升建设、监理、施工等主要安全责任主体的安全管理执行力,使
“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针得以有效落实。
我国历年基建安全事故是严峻的,因为涉及因素较多,只能就几个
新闻播放过的现象略举两例以引起人们的高度重视:
1、xx 桥梁坍塌 ;
2、xx 楼房倾倒;
一、专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略
围绕造成安全管理执行不力的主要因素进行管理策划,制定出引起
各级安全管理者高度重视安全管理的激励措施;以精细而简单的过程控
制管理,和科学闭环的安全监督管理方法,全面提升建设、监理、施工
等主要安全责任主体的安全管理执行力,使“安全第一、预防为主”的
安全管理工作方针得以有效落实。
1.2 主要流程控制要点及方法说明
1)节点 1:督促各参建单位签定安全责任书 ( 落实到人 )
自我国基建建设进入高峰期以来。各个中央直属企业、省地公司一
般采用统一的合同范本与全国各个基建监理、施工单位成批签定合同,
统一的原则性要求明确,而难以兼顾具体项目的特点及各地公司的基建
安全管理方式。各参建方作为代行项目执行人 , 要想切实抓好项目安全管
理,必须高度重视安全预控管理的策划工作,结合当地实际和项目的施
工特点梳理、把握好安全管理要素和要求,各参建单位之间签定好安全
责任书。安全责任书的质量直接影响着各参建单位对安全管理的重视程
度和安全管理执行力的发挥。因而项目建设单位务必要把安全责任书的
起草当作重点工作来抓,要集思广益地征求意见、充分借鉴以往工程安
全管理的经验教训, 在安全监督管理职能部室的指导下开展好此项工作。
追求效益最大化是企业的基本属性。合同总承包价是承包商对工程
履行施工安全、质量、进度及保修等全部责任义务的总价款。为提高承
包商对安全管理的重视程度,在安全责任书中,宜将安全管理费用按一
定比例从合同总承包价中独立出来,将总的安全管理目标和要求进行分
解、量化,做到以过程安全预控管理作为安全管理、监督考核的工作依
据。通过安全责任书的签订,让“安全就是效益”的观念深植于各参建
单位单位管理者心中,而对抓好施工安全过程控制管理高度关注。
2)节点 2 :加强对参建单位进行安全管理培训学习
安全管理执行不力主要表现为两类情况:一是责任主体在思想上就
重视不够,不想严格执行;二是责任主体虽然思想上重视,但受自身安
全知识不足和安全管理能力有限的约束而无力有效执行。不论是思想上
的、还是能力上的不足,都必须通过强化安全学习培训来解决。面对艰
巨的基建任务,各级管理人员的安全管理执行力明显显示出不足,随机
性管理表现突出,而疏于安全管理的事前策划预控管理。面对此类客观
情况,建设单位必须树立起“安全管理工作重心转移、安全预控重心前
移、安全检查常态化”的安全管理理念,把对参建单位管理人员进行安
全基础知识和管理方式的培训作为重点工作来抓,努力提高其安全防范
意识和能力,才有可能通过各级安全责任主体的共同努力去抓好现场安
全管理,确保建设工程安全。
要坚持抓好安全教育培
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