团队精神与执行力课件 .pptxVIP

;团队精神与执行力; ;一.共同的愿景 二.共同的信念 三.领导带头 四.招兵买马 五.创造价值;一、共同的愿景;;;;;; 是事业观 还是赚钱观 赚钱是手段 不是目标;二、共同的信念;风驰人的精神 敬业修德 坚韧自强 精诚协作 持续创新 风驰人的工作作风 认真 负责 快速 学习 风驰人的宗旨 客户至上 诚信待人 为什么而工作？ 为员工的发展！为企业的发展！为社会的发展！ 风驰人的使命 为客户提升销售 为创造一流品牌奋斗！奋斗！;如何坚定信念——;三、领导带头;１、团队的核心障碍;２、如何做顶尖领导;我要做一个什么样的人？;②加倍学习;③自我管理;3、团队领导检测;4.如何建设团队三种团队类型; 新团队;琵琶别抱;业绩差;高效团队的特点;四、招兵买马;１、如何招兵买马;２、建立磁场;五、创造价值; ;一、“ 十字方针 ” 二、建立实现生价值的通道 ;一、“ 十字方针 ”;企业发展最重要的因素：;尊重;帮助员工建立个人愿景;工作目标 家庭目标 学习目标 收入目标 人际目标 健康目标 ;工作目标 家庭目标 学习目标 收入目标 人际目标 健康目标 ;工作目标 家庭目标 学习目标 收入目标 人际目标 健康目标 ;我要做一个怎样的人 工作目标 家庭目标 学习目标 收入目标 人际目标 健康目标;培育; 风驰2005年培训统计 管理培训 40次 大型潜能培训 2次 部门及培训 127 次 外派培训 36人 全员沟通会 10次 培 训 时 间 ： 423小时/人.年 人均培训费： 5171 元/人.年 ;③重用 ;成立至今，风驰共向社会输送 总经理77位 副总经理46位 各类专业人才63位 其中： 获国际创意金奖1人 全国性比赛金奖12人 银奖、铜奖获奖人数共47人 著书出版2人 ; 2004年1月至今，仅TOM集团： ;激励;分享;二、建立实现人生价值的通道; 木鱼和神像的对话 ——风驰人都知道;寺庙里的木鱼嘲笑神像：“???受到那么 多刀砍斧凿，而我没受多少罪， 却能和你同处在一个庙中。” 神像说：“虽然受了更多的磨难，但我 高居在庙堂之上，受人朝拜， 而你却只能被人敲打。”;启示： 越是志向高远的人， 越具有经受磨难， 拼搏向上的动力。;目标趋同利益合一理念趋同行为合一 ; 领导者的榜样作用（一面镜子） 领导者以身作则，丝毫不能松懈 每天提醒自己要进步、要提升 员工会从中折射出自己的未来和发展 ; 人人都是赢家 不仅要让企业发展 更要让员工成功 让人人都有实现自我价值的可能 员工找到自己的位置与发展空间;; ;绩效考评管理是 将部门和个人努力 与企业战略目标相连接的过程;一. 绩效考评的重要性 二. 绩效考评必须遵循七项基本原则 三. APCU循环目标管理系统 ; 引导和监督员工行为，从而实现业绩提高 通过合理公正的绩效考评提高员工满意度 通过绩效管理和激励体系的有机结合，更加公平 通过绩效考评可以区分出来并留住业绩好的员工;二.绩效考评必须遵循七项基本原则：;原则四： 绩效考评应当是客观和明确的。 原则五： 绩效考评不仅是人力资源管理部门的工作，而是每一位经理的工作。 原则六： 绩效考评应当包括不同层面人员的衡量指标。 原则七： 绩效考评必须与薪酬激励体系和员工职业发展体系明确联系起来。 ;制定明确的目标;A：制定明确的目标;制定目标的五项原则：;;P：措施与计划;措施、计划;C：评估与检讨;评估