5s活动管理手册.docx

企业推行5S管理手册 5S ?词系源向日文，而以罗马拚音书写，其前缀均为「s」，因此称为rssjo 其字面意义为： ?.整理（Seiri）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，?切 都不可以放置。 整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。 淸扫（Seiso）：将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。 淸洁（Seiketsu）：贯彻整理、整顿、清扫,而使同仁工作效率提升。 素养（Shitsuke）：由内心发出养成遵守纪律，幷且以正确的方法去做。 5S运动的定义与目的： ?.整理：就是将工作场所混乱的状态收拾成井然有序，其目的在于腾出空间。 5S运动最终目的是改善企业的体质，企业整理就是改善体质的第?步，在 工作程序中，育先要区分哪些是必妥的，哪些是不必妥的，抛弃不必要的, 将必要的东西收拾的井然有序。 实行的要诀，励行「三淸」原则： （?）淸理：区分哪些是需要的物品，哪些是不必要的物品。 （二） 淸除：丢弃不必要的物品。 （三） 淸爽：将需要品依常用、不常用、及几乎不用的使用频度，进行层别 管理。 整顿：就是将散乱各处的东西依功能及用途归类，并摆放整齐，其目的在 于减少寻找时间。 当各项对象摆放的位置明确、淸楚，使用时可立即取得，归位时容易回复 原位，又力便检查物品是否归位。使任何人在必妥时，立即取得必要的东 西，因此，在规划时需从使用者的角度来考虑。 实行的重点，励行「三定」原则： （-）定位置。 （二） 定品目及品名。 （三） 定数邑 淸扫：就是清除垃圾、污物、异物，把工作场所及机台设备打扫的干干净 净，使工具机台保持在随时可用的状态，其目的在防II:错谋及减少当机 时间。 虽然匸作场所经过整理、整顿等二项程序，而且使用的对象位置都淸楚标 示，也能够立即取得，但是这些机台、设备、工具、或是备用零件的状态， 都要保持在最佳使用状态才行，这就是淸扫目的，亦即推行TPM的第-步。 实施的要诀，励行「三扫」原则： （?）扫黑：扫除垃圾、脏污、及灰尘，以免造成产品不良。 （二） 扫漏：经由每天的擦拭保养，扫除漏油、漏水、漏气等细微异常。 （三） 扫怪：经由定期巡检，扫除怪异、不安全的状况，进而减少工安、及污 染事件发生。 清洁：就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，其目的在于环境维 护。 贯彻实施整理、整顿、清扫是淸洁最重要的课题，此外，还要保持良好习 惯。如果不能贯彻实施，持之以恒，久而久之，公司的运作就会恢复以前 的混乱状态。 实行的重点，励行「三不」原则： （?）不制造脏乱。 （二） 不扩敬脏乱。 （三） 不恢复脏乱。 素养：就是做好仪衣和礼仪两方而，养成全体员工严格遵守规定事项的习 惯，其目的在于激发员工自动自发的主动精神、及塑造充满活力的工作 气氛。 要以整理、整顿、清扫、清洁4S为最后完成基本匸作，并藉以养成良好习惯, 也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标。 实行的重点，励行「三守」原则： （i）守纪律。 （二） 守时间。 （三） 守标准。 实行5S运动的效果： 直接效果： （?）缩短员工作业工时，捉高生产率。 （二） 减少机器故障率，提升设备使用寿命。 （三） 降低费用支出，使企业资金可以灵括运用。 （四） 减少搬运时间，使生产线流程更顺利。 （五） 缩短产品出炸时间，强化生产对应力。 间接效果： （-）提高公司管理水准。 （二） 提升全体员工参加改革的意识。 （三） 成为工作场所改善的开始。 （四） 员工对工作产生自尊的信念。 （五） 提升公司的信誉，让顾客刮目相看。 推行5S运动成功的关键： （-）利用活动让公司全体员匸产生共识，达成全员经营的管理模式。 （二） 藉由上而下企业全员参与汹动，使主管产生以身作则的负贵任态度。 （三） 以品质来贯彻推行「顾客第-J的运动，必须执着、踏实、有恒。 5S的执行步骤： 5S运动，是将『整理、整顿、淸扫、清洁、素养」等5S作为改善企业体质 的手段，首先应该了解5S运动的目的、步骤、执行妥点、以及执行方式，并且必 须设定目标，按部就班持续推行，才能获得最后成果。 5S的定义与目的 项目 对象 定 义 目的 整理 (Seiri) 空间 1 ?清理： 区分 1 不琴品 需占品 1 1 2?清除： 丢弃处理 保管 L需用 3?清爽： 层别管理卜不常用 几乎不用 腾出空间 整顿 (Seiton) 时间 定位置 定位及方向 定品忖及品名 : ?:—?标示 定数量 匚 减少 寻找时间 清扫 (Seiso) 设备 / 机台 扫黑 1 扫漏 TPM的第-步 扫怪 $ 防止错谋 减少 当（停）机时间 清洁 (Seiketsu) 工作 环境 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 污染预防 污染防治 资源回收 匸业减废 素养 (Shit