地王集团人力资源部员工薪酬制度 .pptx

绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5地王工资体系确定工资的方法和流程:确定工资曲线薪资调查职位评价职位归等微 调对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。基本工资分解绩效工资工作完成质量，效率高低责任大小困难程度（辛苦程度）职能工资知识与技能基本工资熟练程度生活费用本人基数工资（年龄或工龄）职位评价的方法：职位归类法排序法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。获取职位信息：选择等级参照物并对职位分等职位归类的方法：1。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准选择报酬因素对职位进行排序总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。薪酬金额薪酬金额15万元年终计算后补发薪酬14万元13万元薪酬总额12万元平时发放薪酬11万元10万元薪酬档次2档4档5档3档1档6档副总经理 工资档次工资金额3500元3400元3300元3200元3100元3000元2900元2800元2700元2600元2500元2400元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档工资档次总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次工资金额2500元2400元2300元2200元2100元2000元1900元1800元1700元1600元1500元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档工资档次主管级职员工资档次工资金额1800元1750元1700元1650元1600元1550元1500元1450元1400元1350元1300元1250元1200元1150元1100元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档工资档次A级职员工资档次工资金额1600元1550元1500元1450元1400元1350元1300元1250元1200元1150元1100元1050元1000元950元900元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档工资档次B级职员工资档次工资金额1400元1350元1300元1250元1200元1150元1100元1050元1000元950元900元850元800元750元700元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档工资档次C级职员工资档次工资金额1200元1150元1100元1050元1000元950元900元850元800元750元700元650元600元550元500元1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档工资档次构建薪酬体系目的之一 ——构建充满活力的竞争机制良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前