车队管理制度范本_1.docxVIP

车队管理制度范本 第一篇：企业车队治理制度一、车队长职责 车队长是企业经理工作中的助手，在经理的领导下搞好企业的各项工作，并切实抓好具体分管工作。 车队长要做调度日记的记载，每天记出车日记，按出车日记力争做到均衡派车，掌握车辆技术状况，及时提出车辆维修保养计划，掌握司机思想动态，协助经理做好驾驶员的思想工作。 负责填好派车单，并及时为用车单位搞好预约登记等用车计划。 对司机进行考勤，作好节假日加班人员的安排及司机的各项出勤情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合要求。 对不服从调度分配，无故延误出车时间，而又不接受批评，并无理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并将处理意见上报企业。 协助经理做好企业对外联系工作，处理好车队与外单位，特别是主治理部门的联系工作。发生问题及时上报企业。 做好企业各项物资的采购工作，随时知道掌握库存情况，做到各种帐目清楚，采购的物资要手续齐全、及时。 负责车队的全面工作，抓好车队领导班子建设，组织落实车队承包方案，保证各项任务的顺利完成。 成立健全车队各项规章制度、按期或及时组织召开全体职工会议，开展经常性安全教育，发现问题及时解决。不断学习党的方针政策，提高各方面本质和治理水平。 代表车队同企业签定各项合同，负责车队的各项经费的收支，力争做到精打细算，开源节流，及时总结各项工作，及时处理、审批各项报表计划。 负责车队职工的思想教育工作，加强车队