人岗匹配度评价说明确定5.29.docVIP

人岗匹配度评价说明 人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为丰德科技的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。 评价方法：分层级评价 岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级 （部长或分管副总）填写； 人员能力素质： 副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价； 部长：由分管副总，相关部门部长（最好为下游部门） 3 人以及下级 2 人评 价； 员工：由所在部门部长评价。 岗位工作要求 由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价。 人员能力素质 中高层管理人员：指副部长及以上职位的员工。结合工作能力评价表和工作态度评价表共 20 个因素的评价，对员工个人在管理能力和工作态度的表现作出评价。 管理层能力评价表 评价标准：没有发生填 “0，”偶尔发生填 “1，”经常发生填 “2；” 管理层态度评价表 评价标准：请对照行为表现，选择最符合该员工的等级，并将等级符号填入空格内 1 / 2 基层员工：指副部长以下职位的员工，包括主管级员工。从专业能力、综合能力和态度三个维度，共十个要素，对员工的能力素质进行评价； 基层员工能力素质评价表 评分标准：对应该员工不同因素的行为表现，极差 “1，”较差 “2、”中等 “3，” 较好 “4，”极好 “5，”将对应的评价程度填在空格内 2 / 2