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分公司财务经理岗位操作指导书 一、 岗位基本信息 岗位名称 分公司财务经理 所属部门 财务部 岗位编号 直接上级 分公司经理 岗位编制 1 版本 直接下级 出纳、会计 批 准 人 总经理 撰写日期 二、 岗位使命（ 本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在 ） 在总公司统一的财务制度指导下， 负责分公司财务管理和运营工作， 核算和监督、 汇报分公司收支情况， 进行费用核报工作。 三、 组织架构 （指本岗位在组织中的位置，即与上级、同级、部属的结构关系） 分公司经理 财务经理 出纳 会计 四、 职位通道（ 岗位晋升路径） 可晋升职位 可轮换职位 可升迁至此职位 出纳、会计 五、 工作关系（ 请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门 / 单位、哪些岗位或联系人） 1 、频繁与分公司负责人汇报本部门工作进展情况，请示本部门各类需解决的问题，提 出决策建议，提供决策信息，接受分公司负责人的指令 对内关系 2 、频繁与总部财务沟通，提供分公司财务情况 3 、频繁与营销部沟通，做好款项收取和开具票据工作 4 、进行分公司内部员工费用核实及报销工作 对外关系 与工商税务部门 ：办理公司工商、税务相关事宜 六、 工作指引（ 职责与任务 ） 工作依据 时限 表单文件 类别 权限 (填写具体文件名称， ( 每日 / 每 ( 该项工作成果与服务 工作内容 ( 协助 / 规划 / 如 xx 制度 / 办法 / 规 周/ 每月 / 对象 ) (工作内容是对本岗位所要承担工作的操 拟订 / 执行 / 定/ 条例 / 通知 / 程序 / 每季 / 每半 作步骤的描述 ) 维护 / 评估 / 流程 / 决议 / 手册 / 报 年/ 每年 / 名称 呈送 职责 督导 / 管控 ) 告/ 规划等 ) 不定时 ) 1、根据运营体系的财务版块中， 已 制定各分公司财务部的各类月报表 和财务表单的制作及定期汇报规 学 习 、 培 范，培训及考核分公司财务部相关 训、执行财 总 公 司 财 务 制 工 作 及 职位员工，目的是每位员工明确工 分 公 司 务 体 系 和 度