国际人力资源管理的特点.pptVIP

国际人力资源管理的特点 一、国际人力资源管理的因素 二、劳动者与文化差异 三、管理者与文化差异 一、国际人力资源管理的因素 国际企业人力资源管理与国内管理相区别的五个因素和特点： （一）不同的劳动力市场 （二）国际流动问题 （三）管理风格和实践 （四）民族主义倾向 （五）控制 二、劳动者与文化差异 不同国籍的劳动者之间的文化差异，不能一概而论，通常： 对一些全球性问题如污染、国民经济、住房等，看法差距很大； 而对涉及与工作内容相关的方面，如影响提升和使雇员满意的因素、偏好以及参与决策的期望，差距很小。 三、管理者与文化差异 关于社会文化因素对经理行为的影响，可以归纳出三个基本的观点： 1、应该重视社会文化因素对管理时间和效率的影响作用，但不应该过分强调，更不应该将一切归结于这个因素。 2、管理实践的相似性导致了相似的组织效率。 3、组织具有其自身的逻辑，而这种逻辑建立在管理发展的基础上。 跨国人员的类型 一、管理人才 二、技术人才 三、国际贸易及营销人才 四、金融和财务人才 五、其他人才 一、管理人才 在管理人员中，最重要的是那些海外子公司经理人员。对于跨国公司而言，真正的驻海外经理人员应当有充分的适应性和灵活性。这类管理人员应该尽量具备以下素质： 基本素质（专门的技能、信心、文化兼容性强、政治敏感性强、组织能力强） 品质和涵养（客观性、思想开明、创新性、宽容性）