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培训管理制度范本 目录第一篇：培训治理制度-1第二篇：班主任培训治理制度第三篇：xx企业培训治理制度第四篇：企业培训治理制度第五篇：员工培训治理制度正文第一篇：培训治理制度-1培训治理制度为打造优秀的公司团队，提高全员整体本质与工作能力，增强企业核心竞争力，适应企业对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导企业各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使企业培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条 培训组织工作员工培训工作，由企业办公室统一组织。1. 综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2. 依年度培训计划实施培训；3. 检查各项培训实施情况并分析成果；4. 收集并编订培训教材；5. 聘请教师；6. 联系外培机构。第二条 培训计划企业各部门在每年12月20目前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室按照企业的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30目前呈交总经理审核批准。第三条 培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、企业送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包罗企业内部组织的就职前培训、岗位培训、专业第 1 页 共 5 页技能培训、综合知识培训和聘请教师到企业来进行的培训。第四条 培训内容内部培训内