某咨询四川移动—战略管理流程手册11版 .pptxVIP

四川移动通信有限公司 战略管理流程手册 (1.1版) 2003年4月16日;目录;目录;设置完善的战略管理体系对企业保持持续的发展能力具有非常重要的意义;基于时间跨度及管控要求上的差异，战略管理体系逐步形成了相对独立的管控单元;;目录;确定四川移动战略管理体系优化的原则，需要从以下四个方面进行综合考虑;从目前沿用的管控模式来看，全省范围的战略目标及关键业绩评价体系亟待完善和加强;竟争环境对四川移动针对性地加强区域市场和用户细分市场的战略管理提出了更高要求;组织架构的调整方向要求四川移动进一步加强及整合省公司层面的战略管理;战略管理流程重组强调了跨部门、跨不同内部管理体系的衔接;战略管理体系应当为形成公司整体核心竞争能力和实现长期战略目标发挥其应有的作用;目录;中国移动通信集团公司已基本形成完整的战略管理体系及相应流程;但由于在目前沿用的战略管理体系中存在的缺陷，还需在以下方面针对性地加强;目前状况;;目录;长期战略规划的制定是为了通过对集团要求和竞争环境分析，明确滚动规划的制定框架;目前沿用的长期战略规划制定内容需要加强，以真正形成对滚动战略规划制定的指导;省公司领导在审核长期战略规划时，应围绕公司未来发展方向的辨别并达成共识;长期战略规划的制定基本上为每五年一次，但仍然需要在滚动规划期内不断进行检视;目录;三年滚动战略规划是战略管理体系中形成整体战略目标及竞争策略的重要环节;四