外贸经理考核标准表格.docVIP

下载本文档

98
0
约小于1千字
约 1页
2021-02-27 发布于山东
举报
版权申诉

外贸经理考核标准表格.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

外贸经理绩效考核表姓名考核期限部门岗位考核时间考核内容工作能力 30 分）工作表现 30 分）工作业绩 40 分）公司领导：内容提要具体表现的分值优秀较好一般较差制定工作计划的合理性 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分对待工作的责任感 4.5 分 3.5 分 3 分 2 分订单计划完成能力 3.5 分 3 分 2.5 分 2 分客户开发能力 3.5 分 2.5 分 2 分 1 分营销策划能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分产品推广能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分团队组织管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分谈判及对外沟通协调能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分客户管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分供应商开发管理能力 2.5 分 2 分 1.5 分 1 分团队业绩增长率 5 分 4 分 3 分 2 分新客户开发增长率 5 分 4 分 3 分 2 分老客户下单率 5 分 4 分 3 分 2 分意向客户增加率 5 分 4 分 3 分 2 分开发平台维护更新点击率 5 分 4 分 3 分 2 分部门销售计划达成率 20 分 15-18 分 10-15 分 0~9 分部门销售额同比增长率 6 分 4-5 分 3-4 分 0~2 分部门销售回款率 8 分 7-8 分 4-6 分 0~3 分新客户成交率 6 分 8~9 分 6~7 分 0~5 分标准总分值 100 分直接领导：上级主管公司领导自评评定评定评分：被考评人： [ 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好 ]