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第 第 PAGE 11 页 共 13 页 兴民伟业建筑设备有限公司存货管理研究 [摘要] 随着市场经济浪潮席卷国内市场，企业家转向于商贸投资的现象已经非常普遍。然而国内大部分商贸企业经营者对于存货管理没有深刻理解，对建立完善制度机制不够重视良好的存货控制，导致企业采购成本计算不够精确，仓储管理费用虚高，经济效益大大降低。而存货的内控管理属于可以帮助商贸型企业降低自身成本提高营业利润的重要手段。同时其更是企业的重要流动资产的组成部分，所以毫无疑问存货管理控制是公司核心的管理环节，其管理的好坏程度直接影响到企业的发展水平，从而关乎企业成本利用率高低。在当今经济全球一体化的趋势下，本文通过对兴民伟业建筑设备有限公司的深入研究，针对该公司的存货管理情况和着手的日常业务，发现了存货实际数量与登记数量不符、大量库存堆积、库存信息更新不及时等问题。致力通过结合目前先进的供应链管理理论和方法，对存货需求和存货管控模式进行全新的梳理，在确保客户及时交付的前提下，尽可能降低供应链上每个环节的库存水平。在对兴民伟业公司的实地调研和分析下，有效的提出优化措施，促进兴民伟业的存货管理优化，提高资金的利用率和企业竞争力。本文秉承着从实际出发，解决这些存货管理不当引起的一系列问题，从深层次理解存货管理对企业生存发展的意义，为中小商贸企业提供切实可行的库存管理方案，这具有一定的现实研究意义。 [关键词] 存货管理 供应链 存货结构 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、存货管理理论概述 1 （一）存货及存货管理的定义 1 1.存货的定义 1 2.存货管理的定义 2 （二） 存货管理的内容 2 （三）存货管理的方法 2 1.ABC库存分类管理法 2 2.寄售库存 2 3.电子记录 2 （四）存货管理的意义 3 二、兴民伟业建筑设备有限公司存货管理现状分析 3 （一）兴民伟业建筑设备有限公司概况 3 （二）兴民伟业建筑设备有限公司存货管理现状分析 4 1.存货的采购现状分析 4 2.存货的仓储现状分析 4 3.存货的领用现状分析 5 三、兴民伟业建筑设备有限公司存货管理存在的问题 5 （一）存货的采购计划不科学问题 5 （二）存货的仓储制度不完善存在的问题 6 （三）存货的领用不严谨存在的问题 7 （四）信息化建设不深入 7 四、加强兴民伟业建筑设备有限公司存货管理的建议 8 （一）存货的采购和入库控制 8 （二）存货的仓储制度规范化 9 （三）存货领用及处置控制 9 （四）信息技术在存货管理中的运用 9 1.系统权限管理与功能设置及运用 9 2.加强操作人员的培训工作 10 谢 辞 12 参考文献 13 引 言 随着中国市场经济体制的蓬勃发展，商业模式的不断变化。公司规模的不断扩大导致兴民伟业建筑设备有限公司现有库存众多，经营者没有采用与时俱进的新库存管理和模式，不注意甚至忽视库存管理是当前的实际情况。因此，越来越多的中国中小企业面临的企业越来越沉浸在自身库存管理系统占用的库存比例过高的生存困境中。目前这个问题还不够成熟，内部资金利用率低，企业控制力弱。根据大量科研成果，发现的库存管理问题已成为许多企业急需解决的首要任务。本文从典型的业务内容中深刻理解了企业库存管理的问题，分析了原因，并提出了符合企业现状的改善对策。进行科学合理的分析是研究存货本身存在的意义,真正的公司库存数据基础上或多或少地是对企业不合理的措施和扩散问题的根本原因。探寻更深刻的科学研究水平,提供实用的解决方案也是为更多的企业的库存管理带来更好的对策。 一、存货管理理论概述 （一）存货及存货管理的定义 1.存货的定义 库存(Inventory)是企业为销售(或维修)的最终目标而持有的商品和材料。另外，库存也可以理解为了今后的目的而暂时的空余资源。供应链库存包括原料、半成品、产品、制造、运输、仓库出厂产品等。在包括JIT理论的现代管理中，零存货是最理想的存货管理方法。众所周知，库存占用资金，库存价值越大占用的企业资金越多，企业所承担的融资成本会越高；然而是否各类型企业都适合进行零库存管理，在制造企业中，所处的不同行业、不同的企业规模、外购品的价格异动、商品的瓶颈属性、产品的生产制造周期都会对企业实行“零库存管理”形成制约。正常情形下，企业为了快速满足客户需求的交付和应对外购品季节性的价格调整，保持生产连续性，以及在生产、物流和分销过程中，利用批量经济规模降低成本，都会考虑保存一定的存货。低水平的库存固然能提高库存周转率，但如果不能及时响应客户需求，也容易引起销售的损失，降低需求的规模。因此，