长春市华亿汽车零部件有限公司存货管理研究.docVIP

第 PAGE 16 页 共 = SECTIONPAGES \* Arabic 1616 页 长春市华亿汽车零部件有限公司存货管理研究 [摘要] 在经济发展飞快的今天，我国中小企业在经营管理方面还存在着许多问题，例如，企业管理没有健全的内部控制体系，更加的没有觉察到企业存货的管理与控制的重要性。我国大部分汽车行业都做的风生水起，但是库存管理模式还没有较高的信息化管理水平，许多商品并没有属于自己的分类编码，汽车零部件的种类过多过乱，这就大大增加了存货盘点问题，无形之中也加大了会计人员和库管人员的工作量，从而降低了工作效率。与此同时，存货内部控制制度也是至关重要的，一套良好的内部控制制度能促进企业健康经营发展。我国汽车行业呈中高速增长的趋势，汽车的零部件产品要求也越来越严苛，所以做好存货管理显得尤为重要。本文从存货管理基本理论入手，阐述了存货的概念、存货管理主要内容，以及存货管理的功能作用。对长春市华亿汽车零部件有限公司存货问题进行研究，分析原因并给出相应的对策研究，结合长春市华亿汽车零部件有限公司的存货现状提出优化企业存货管理的方法和措施，减少其对存货管理的影响。 [关键词] 存货管理 存货周转率 ABC分类法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、存货及存货管理基本理论概述 1 （一）存货的概念及特点 1 1.存货的概念 1 2.存货的特点 2 （二）存货管理主要内容 2 1.存货管理内容 2 2.存货管理模式类型 3 （三）存货管理的功能作用 3 二、长春华亿公司存货状况分析 4 （一）公司基本简介 4 （二）公司存货管理概况 4 1.存货结构 4 2.公司存货分析 5 （三）同行业存货管理对比分析 7 1.存货周转率对比 7 2.营业周期对比 8 三、长春华亿公司存货中的问题 9 （一）存货管理方法不合理 9 （二）存货管理技术待于提高 9 （三）存货监管不全面 10 （四）部门之间缺少沟通 10 （五）存货积压严重 11 四、长春华亿公司优化措施 11 （一）采用ABC存货管理模式 12 （二）提高存货管理信息化水平 12 （三）健全存货监管流程 12 （四）强化职工职责 13 （五）制定科学合理的存货计划 13 参考文献 16 引 言 随着世界经济不断的推进，我国汽车行业的发展也逐渐趋于多元化，此时就需要汽车供应商也就是汽车零部件公司产品种类趋于多样化。目前来看，我国的多数中小企业存货管理信息化水平还有待于提高，再加上汽车零部件产品种类杂多还没有商品编码，这就使得企业存货盘点增加了难度，很容易出现错误，间接增大了库存管理人员和财务人员的工作量。存货在企业日常生产经营活动中占有重要地位，存货过多，会造成库存积压，产生大量的库存管理仓储等费用，物料积聚储存难免会发生一些损失消耗，这样一来就导致成本增加，还会使得资金周转速度变慢。库存不够，会出现供不应求的状况，在如今竞争异常激烈的大环境下，这就增加了产品的市场风险，从而给企业带来一定经济上的损失，存货管理作为企业内部产业供应链的中间环节，影响着整个供应链的正常运行，同时也直接影响着企业的经济效益。在当今高速发展信息化的21世纪，其存货管理信息化方法也是多种多样，例如适时存货管理方法、ABC分类法、经济订货批量、准时制生产方式（JIT，又称零库存）等，目前我国中小企业的存货管理模式还不够完善，企业要根据自身情况选择一种合理的存货管理模式，不应该一味地去模仿外国企业，不仅没有实质上的帮助，还使得企业自身的存货管理缺乏了意义上的技术性。本文以长春市华亿汽车零部件有限公司为研究对象，对其存货管理问题展开分析，旨在通过本文的分析，提出优化企业存货管理的对策建议，使其存货管理更加科学规范，不断提升公司存货管理效率，了解存货以及存货管理的概念，增加企业存货管理意识。 一、存货及存货管理基本理论概述 （一）存货的概念及特点 1.存货的概念 存货是指企业在日常生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，如日常活动中持有以备出售的原材料或者产品、为了最终出售处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，其具体包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。企业存货是一项非常重要的流动资产，是企业日常经营的对象，企业持有存货是以销售为目的，只有在其成本能够被可靠计量并且企业很有可能获得经济利益的情况下，存货才予以确认。 2.存货的特点 存货和其他资产相比较具有以下4个特点，如下图1所示。 存 货 的 特 点 存 货 的 特 点