【写作范文2篇】装修业务员周工作计划范文.docx

PAGE PAGE # / 5 F面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的 地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或 替换图片。 目录 装修业务员周工作计划范文 20xx年公司主管销售工作计划范文 PAGE PAGE # / 5 PAGE PAGE # / 5 i-* 笹枫 装修业务员周工作计划范文 1、 分析装饰公司 根据XX装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具 作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！ 2、 准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行 XX拜访，找到关键负责人例如 材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计 师身上！ 3、 对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、 qq、飞信和微信等 拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！ 4、 对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有 能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作 关系！ 5、 通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 6、 将设计师进行分类 1、 注重返点 2、 注重设计效果 3、 以上两者兼顾的！ 7、 在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观 原因而照成伤害设计师推单的积极性。 0、针对现在的小区 了解XX小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带 礼品拜访等，争取组织团购 1、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一 点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购 活动非常有帮助） 2、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰 20xx年公司主管销售工作计划范文 在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工 作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的 影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产 品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后， 写出了我的年度工作计划， 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划： 一、实际招商开发操作方面 1、 回访完毕电话跟踪，继续xx洽谈，做好成单、跟单工作。 2、 学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取 长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、 做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、 继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县 区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、 努力打造有竞争力的薪酬xx,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪 酬xx行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬 xx发 放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈 出新，xx公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资 源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出 工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 6、 规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本 地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人、站、内部选拔及介绍）；强调实用 性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、 结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角 色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7、 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控 与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 kpi关键绩效指 标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（xx绩效标准、xx管理、iso质量管理体系、 标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员 工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决 策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。