育才小学质量考核细则.doc

育才小学质量考核细则 第一条 考核对象：任课教师、教务员、功能房管理教师。 第二条 考核内容：教学策划、备课、课堂教学、作业布置与批改、个别辅导、教学 评价、教学效果、功能房管理等，总分40分（占教师总目标考核的40%）。 第三条 考核责任人： 一、任课教师由教研组长与备课组长考核，备课组长由教研组长考核，每月25日前报教导处认定。 二、教研组长、教务员、功能房管理教师由教导主任考核，每月25日认定。 第四条 考核依据：与教学相关的国家法律法规、岗位职责等。 第五条 考核结果：月考核与课时工资、有关津贴、月奖金和期末奖金挂钩，实行教师分类入格制度以后，年度考核结果计入个人档案，将影响评优和次学年度的教师定级与工资，考核不合格者将调岗或解聘。 考核细则详见下表（解释权归教导处）： XX师范XXXX小学教师教学工作评价表 姓名： 所在教研组： 项目 要 求 分值 自评 校评 评分标准（优记80%以上的分，良记60-80%的分中记60%以下的分；未按时交考核材料每科次扣0.2分） 特色加分（每大项最高0.5分） 备注说明 过程考核30分 教学计划 2分 学生分析恰当（知识与技能、学习兴趣习惯等、体现学科特点） 0.4 所任学科均应分年级写计划，缺一科扣0.5分 教材分析透彻（知识内容与习题、教材体系） 0.4 三维目标具体 0.3 重点难点正确 0.2 选定教学用