房地产企业财务预算管理问题研究2.docxVIP

PAGE PAGE 16 摘 要 随着国民经济体系的完善，房地产企业成为我国经济结构的重要组成部分，房地产企业的稳中向好对我国经济的贡献不言而喻。而许多房地产企业都是因为项目风险过大产生了的财务预算管理问题而最终破产，所以财务预算得不到很好的防范与控制，会威胁到企业的生存和发展。因此，重要的是提高房地产企业财务能力和预算管理的水平，在房地产企业中实施财政预算管理不仅会提高房地产企业的财务管理水平，还会提高企业运作效率。也可以通过管理水平提升风险防范，在当前行业风险较高以及经济增长较为平缓的环境下帮助企业存续。通过建设企业的财政预算管理体系帮助房地产企业防范财务风险，为房地产企业的财务预算管理工作提供新思路。 关键词：财务预算；风险防范；房地产 1 绪论 1.1 研究背景 近年来，受到金融危机的影响，房地产企业大环境受到了一些冲击，国家对房地产政策适时做出了调整，整体行业趋势对资金并不雄厚、财务管理水平较差的房地产企业的大形势不甚友好，竞争优势明显的大型房地产企业凭借自身雄厚的资产实力和先进的财务预算管理水准通过危机保障存续进行业务发展，中小型房地产企业受限于自身规模的原因和历史原因并不容易获取先进的财务预算管理知识和管理制度。同时房地产企业的资金值占用相对较大，项目资金回收时限长，相对价格波动对整体行业造成的影响也远高于其他行业，财务管理风险较为突出。所以提出对房地产企业财务预算管理问题并进行研究，对整个行业的风险防范和预算管理都具有重要作用。 1.2 研究目的和意义 1.2.1 研究目的 目前来说房地产企业都存在财务预算管理问题，在规范性管理方面没有适当的解决办法。而且，行业的不断发展以及市场需求方面的波动大。所以，研究房地产企业财务预算问题，并根据企业近年来的发展情况，以成功企业的经验作为参考，解决房地产企业在财务预算方面的问题。希望可以帮助房地产企业在财务预算管理上能有一套完善的管理体系，提高房地产企业的核心竞争力。 1.2.2 研究意义 研究与房地产企业财务预算管理有关的问题对我国房地产企业的发展具有积极意义。房地产是一个高风险产业，为了确保房地产企业日后的发展，必须提高预算管理水平。预算管理对房地产企业尤为重要，有助于改善企业内部管理，增强企业的核心竞争力。有助于房地产企业快速发展，以便更好的面对国际竞争。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 预算管理体系的初步形成受到质疑和冲击，因为经济危机的出现和经济形势的变化出现了许多财务不能控制和决定的内容，为进一步控制发展内在变化，学术界对资源配置与工作预算资源配置等方式进行预测。 Kareen Brown，Fayez（2017）在《Comparing The Financial Reporting Quality Of US Public Firms》中提出基于预算管理上的控制调整和各部门之间的协调配合最终实现资源配置。指出优化财务管理信息化建设有助于助提高企业财务水平，根据数据使用成熟的软件进行分析能发现大部分看似不明显实则严重的问题，根据相关数据进行数据处理最终保障数据的真实性和准确性[1]。 Charles（2017）在《Financial Budget Dynamic Asset Allocation With Asymmetric of Jump Distribution》中提出财务预算与公司战略虽然不完全相同，但预算能对整体目标进行修正，企业的年度预算需要根据企业战略及时调整，整体是一个动态的、有结构化的过程，两者之间有着密切的关系[2]。 Fadi Alkaraan（2018）在《Public Financial Management Reform：An Ongoing Journey Towards Good Governance》中提出资源配置预算可以确保企业在发生困难时有充分的时间和资源调整灵活性来做到资源配置的合理性。比较传统的财务预算管理理论有着更先进的理论指导，这种先进的理论形式主要包括项目战略、财务指标、非财务指标[3]。 1.3.2 国内研究现状 我国房地产企业在开展企业财务预算管理上，初期采用定额管理，同时也有部分企业采取部门核算管理，逐步推广，启用责任会计。余绪缨创立了以人为本的管理会计思想，并开创全面预算的国内先河。预算是一种对企业价值传动的开关，在一定时期内通过资源优化实现企业发展建设。 梁姬（2016）在《关于加强国有企业财务风险管理的思考》中提出企业内部的聚合度和团结度更多时候可以在企业总体战略的模型上窥测一斑，经营的开放性协同性都会影响企业财务风险管理的有效程度[4]。 赵兴军（2016）在《浅谈大数据背景下财务管理创新》中提出目前多元化的财物组成形式和指导思想的变化是目前财务管理创