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如何做好 EHS 经理人 （第 23、24期环境健康安全 EHS 经理培训） 英文版 培训关注： 如何做好 EHS 的经理人，了解 EHS 经理的职责， EHS 经理人关键的几个素质 使自己了解做一名成功的 EHS 经理人需要具备的理论基础知识，即框架。 为了自身的发展，如何构建自己的知识和能力框架， 既需要哪些进一步的个人培训和策划？ 如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？ 出事故的时候想当然认为是 EHS 人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？ 作为一个 EHS 经理人如何统筹开展 EHS 管理工作？ 培训重点： EHS 经理人需要具备的专业技能 EHS 经理人的关键几个素质 建立 EHS 运营系统和 EHS 文化系统 提高全员 EHS 意识，形成全员 EHS 行为习惯 建立和维护预防性的 EHS 营运系统 构建和传播 EHS 文化系统 课程大纲： 第一天早上（ 3 小时） 开场学员介绍 一、 EHS 经理人的角色认知 EHS 含义 EHS 能力要求 EHS 做什么 ? 如何获得所需的支持？ 出色的 EHS = 团队合作 休息 二、 EHS 安全管理理论 1. 戴明的全面质量管理与 EHS 安全生产系统理论 马斯洛需要层次理论 事故致因理论 职业安全健康费用模型 海因里希事故理论 三、 EHS 法律法规与符合性审计 中国法律体系构成层次图 行政法规和地方性法规 部门规章和地方政府规章 EHS 政府主管部门和机构 重要 EHS 法律法规 中国 EHS 法规体系趋势 获取 EHS 法规主要途径 美国法规横向纵向体系介绍 提高 EHS 法规符合性中餐和中午休息 第一天下午（ 3.5 小时） 四、 EHS 建设项目的“三同时”管理 建设项目 “三同时 ”的定义 项目的五个阶段 建设项目政府批准流程五、 EHS 管理体系 HSE 管理体系模式 蛛网改进 mini-EHS 体系 美国公司对 EHS 的承诺 EHS 体系和 VPP/GS OHS 管理体系 六、 EHS 高风险作业 十条安全金规 动火作业  授课目标： 成功的 EHS 经理人需要获得团队的支持，具备 EHS 管理所 需能力，关注 EHS 工作重点。 授课重点： EHS 做什么 主要案例： 积分游戏 授课关注： 如何有效组织同事执行工作？ 如何改变 EHS 工作只是 EHS 部门的事的现状？ 3. 如何有效得到同事和管理层对 EHS 工作的重视和支持？ 授课目标： 了解常用的安全管理理论，选择 EHS 预防投资费用和事故 损失费用最佳比例关系 授课重点： 戴明的全面质量管理 主要案例： 授课目标： 有效获得重要 EHS 法律法规，提高 EHS 法规符合性，与公司现有管理系统整合和贯彻方法？ 授课重点： 重要 EHS 法律法规和提高 EHS 法规符合性案例讨论 ：收购前的 EHS 法规符合性审核 授课关注： 重要 EHS 法律法规 提高 EHS 法规符合性 获取 EHS 法规主要途径 12:00-13:30 90 分钟 授课目标： EHS 项目建设中如何配合政府各部门满足法律法规的要求 授课重点： 建设项目政府批准流程 案例讨论： 许可证及法律法规要求 授课目标： 借鉴外企的有效 EHS 评估系统，应用于企业建立，运作和维护有效 EHS 体系（克服体系于实际脱节，让体系和文件尽量简化更 适合公司运作， 多个体系有效整合操作） ，用实例明确 EHS 体系建立的程序，各种文件的编制和制作。 授课重点： 国外企业有效 EHS 评估改进体系主要案例： 授课关注： 如何建立适宜的安全管理系统降低事故率 授课目标： 了解 EHS 重点的高风险作业 授课重点： 十条安全金规 主要案例： 经验分享 作业许可证 能量隔离 高空作业 受限空间进入 车辆行人安全 起重作业 个人防护用品 变更管理 化学品安全 休息 七、 EHS 化学品管理 危险化学品定义 危险化学品安全管理条例 危险化学品分类判定 化学品的 MSDS 化学品的标签管理 化学品储存和使用八、办公室 EHS 管理 人机工程学 办公室 EHS 乘车安全 九、 EHS 安全文化 构建零事故的安全 安全文化的哲学体系 安全文化的基础 安全文化的要素 杜邦的安全文化 GE 的安全文化 构建安全文化的长城 第二天 上午 3.5 小时 十、目标指数 EHS 持续提高结构 常用的 EHS 衡量指标定义 工厂 EHS 目标范例 EHS 改进计划的制订 伤害事故指数计算 十一、 EHS 风险评估 风险及危害因素的辨识 危害辨识、风险评价与控制的步骤 常用风险评价方法 工作危险性分析  授课目标： 危害品定义、 分类和管理； 化学品标签、 储存使用和 MSDS 管理 授课重点： 主要案