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员工离职风险管理的预防、处理、管理 你是否曾经想过企业的一名维修工走了， 企业的某个设备的一个简单维修都是由他来负 责，问题也不大，但就是其他维修工都不能维修。 某一天该设备又坏了的时候，离职的维修 只需10来分钟就可以解决的问题， 其他维修工却花好长时间才找出窍门， 完成了维修工作。 谭小芳认为，就是这么细小的问题，就暴露出企业离职管理中风险管理能力。 值得借鉴的是惠普。惠普公司实行科研记录本制度。在惠普公司每个科研人员都有一个 由公司统一提供的本， 用以记录有关科研技术活动中的每一个想法和细节， 只要是头脑中想 到的与技术有关的内容都要记录在上面。 记录本的每一页上都有编号，如果与技术有关的内 容不写到本上，让公司审计人员发现会立即被开除 ；如果一种想法是你在公司以外的地方想 出来的，可以暂时写在别的纸上，但事后必须剪下来贴到记录本上。当这个人离职的时候， 公司要收回这些记录本，审计人员还会检查是否缺页。这样万一你想带走这些东西只能复印， 不会带走原件。 一般来说，离职风险管理的步骤分 5步： 1、危机的预防 在离职危机没有发生前，组织的人力资源管理应该有员工离职风险的意识， 并制定相关 的预防措施，应对方案，不至于当有员工离职时不知所措。 2、 危机的识别 通过对员工满意度，离职率，员工士气，组织内部沟通、缺勤率、请假率等观察，进行 离职风险的识别，尽可能在离职危机没有发生前， 启动预防方案，努力将离职危险扼杀在初 始阶段。 3、 离职危机的归类确认 离职危机发生以后，要对离职危机进行归类，确认其对组织的风险有多大，根据其风险 的高低采取由针对性地方案。 4、 离职危机的处理 离职风险发生以后， 本着及时反应，以最快的速度处理， 及时手头上重要的事务。 尤其 对于核心员工的辞职， 及时争取，并做好没有准备在职员工的思想工作， 以免发生集体跳槽 事件。 5、离职危机的评估与反馈 离职危机管理的最后一步是风险处理完毕后的评估与反馈， 做到吃一堑，长一智，采取 相应的管理改善措施，避免同类事情再次发生。 文章来源：世界经理人 爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。 男人深情缱绻地对女人说： 我负责赚钱养家，你负责貌美如花。 ”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。 随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。 工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。 电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。 貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 ”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保 持 貌美如花”给老公看。 最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。 对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 ”. 两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。 不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。 好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。 好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人的三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。 不要相信 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 ”这样的情话。