医院院长管理培训.docx

医院院长管理培训 咨询服务！课程预约医院培训网推出 医院院长管理培训 课程，帮助大家学习了解医院院长的职 责，通过系统培训，来提高医院院长各方面的能力。 医院院长管理培训课程讲述 了怎样从医院院长到医院管理培训专家的蜕变，是医院高层管理这必备的课程之 咨询服务！课程预约 院院长担负着医院前途问题的大任，身为一名院长，需要具备的不仅是知 识渊博，医术高明，在医院运营模式以管理为前提的情况下，医院院长的素质， 能力，和管理水平更受关注。现在众多的医院院长培训班平地而起， 不是没有原 因的，正是看准了院长资格需求而生，是专门提供医院院长培训的机构。 医院院长须知医院现状 我国医疗卫生事业既面临着重要的发展机遇，也存在很多矛盾和问题。例如, 我国医疗服务资源总体不足与医疗资源配置不合理并存， 医院人均门诊和住院费 用增长幅度高于居民人均收入增长幅度，医疗服务不能完全满足人民群众日益增 长的健康需求； 医院管理的手段和方式有待提高，医患关系之间存在不和谐因素，这些都影 响着医疗卫生事业的发展和广大人民群众的利益。但是，改革和发展中的问题， 必须用改革和发展的办法来解决，这些问题都还需要医院院长的关注和解决。 医院院长职责 医院院长是医院大小事的管理者，也是统领医院各职位人员的指挥者，是医 院的当家人物，身在高位，必担其责，医院院长的主要职责是: 1?在上级及有关部门领导下，根据党的方针，政策，全面领导医院工作，包括医 疗、护理、预防、人事、财会、总务等工作。具体分管财务和人事。 2?领导制定本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 3?负责组织、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况， 必要时, 领导组织重危病员的会诊抢救工作、定期分析、医疗指导、深入门诊病房，并积 极采取有效措施，保证不断地提高医疗、护理质量。 4?教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德， 改进医疗作风和工作 作风，一切为了方便群众，督促检查规章制度和技术操作规程的执行情况， 严防 差错事故的发生。 5?根据医院工作的需要，做好医院工作人员的任免，奖惩等工作。 6?加强对后勤工作的领导，做好物质供应、财务收入开支、基建、维修以及医院 财产物资管理工作。 组织、检查本院的转诊、会诊、病情报告及预防保健和卫生宣传、绿化环境工 作。 及时处理人民群众对医院工作意见。 医院院长需具备能力 统帅全局的战略头脑和实际能力： 任何部门的领导人都有一个考虑全局的问 题。院长既要成为管理专家，又要成为具有远见卓识的战略家。 多谋善断的决策能力：决策是管理的最本质、最高级的职能，特别是当今信 息时代，院长更要努力增强这种职能。 增强计划能力和实施计划的能力：计划是在充分研究论证的基础，通过预测， 对医院工作的未来发展，形成的有条理的想法。制定医院计划是院长应具备的能 力之一 增强控制和评价能力：院长的控制能力主要是能控制医院方向， 使之朝着目标前 进。同时，还能评价医院活动及计划的执行效果。 医院院长管理策略 以人为本，以诚取人一一医院是许多人构成的组合，院长的主要任务就是调动 员工积极性，挖掘员工潜能，树立员工自信心和归属感，帮助员工认识自身的价 值，把医院看成是自己的，有主人心态。 独特的医院文化和经营理念一一医院文化石支配医院及职工在从事医疗工作中 的理想、信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院形象是医院文化总体结构 的一部分，是医院文化价值的一种表现。 医院院长要注意员工的福利待遇和工作环境的改善一一只靠不断加强思想政治 教育工作，无法有利地吸引职工，因为物质条件充实和精神文化的满足同样重要。 医院院长在管理中要有强烈的培养人才的意愿和计划一一创建医疗的医院，首 先要有毅力的人才。医院拥有一流的人才，事业就会繁荣，泛指就会衰落。尊重 知识，尊重人才是医院管理的关键。 院管理需要院长自身的率先垂范和以身作则一一院长对事物的观念、判断方法 以及对工作的态度等一切言行举止都会影响到职工的精神状态和全院的风气， 也 会影响到自身的工作魄力。 院管理要求院长合理制定远景规划一一让职工拥有梦想梦想是激励职工将意图 转变为实践的动力，没有梦想，意图与目标就是没有生命的物质。无论医院经营 暂时处于优势还是处于困境，院长应当始终让职工对医院的未来怀有无限的憧 曝，充满希望和梦想 院管理要求院长要善于授权一一院长在日常工作中有多种重要的选择，其中什 么事情该自己亲自处理，什么事情可以让别人去办，以及选择什么人代表自己去 处理。院长必须善于授权给那些能干的人， 同时，也能够淘汰那些尽管有能力但 没有做出成绩的人。 培养职工的领导才能一一一个团体如果能拥有一位称职的领导，那么这个团体 就会发展和进步，反之，若这个团体