室内装修综合项目经理管理新规制度.docVIP

工程部项目经理管理制度 ? 第一部分：总则 ? 为提升工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计良好形象，特制订本条例以示监督。 ? 和企业有合作关系每一位项目经理天天6:00------21:00必需开通手机，在此期间内不得拒绝用户和企业管理人员来电。 ? 第二部分：施工队人员行为规范准则 ? 一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必需随时无条件服从工程部其它相关管理人员所下达工作指令（包含现场处罚决定）。 二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包含半制品、购置成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。? 三、严禁使用用户洁、卫具、炉灶和其它用户用具。 四、现场工作人员不得接触客人放置或携带私人物品。 五、任何现场工作人员不得以冷漠态度躲避用户（包含外来参观人员）。 六、当和用户面对面谈话时必需以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动和客人握手。面对女性用户时如现场条件许可，应和用户保持两米以上距离。不得直 接称呼客人姓名。严禁和用户争吵。 七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽可能降低扬尘，用户在场情况下尤其注意。 八、工作现场内任何地方不得摆放和工作无关个人用具（包含衣物、食品、日用具等）。?做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序成品及半成品。? 九、当工程完成验收后，施工人员最终撤离现场前必需将室内、门外清理、打扫、擦抹洁净。不得留下显著遗弃物和显著污迹。? 十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。 ? 十一、施工队任何人员（包含施工队长）要求约见工程部经理时必需经过办公文员递交书面申请汇报或口头申报，经理许可后方可面见部门经理（部门经理主动约见人员除外）。未经工程部经理许可，不准私自进入经理办公室和其它特定区域。 ? 十二、全部施工队人员全部有义务向企业进柬合理化提议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其它相关管理人员。 ?第三部分：工地形象具体实施措施 一、?工程标识 1、《施工许可证》贴在入户门门后 ?2、《施工进度表》、《工地巡检表》按要求填写并贴到位 3、工作服：按企业要求统一着装（上下衣、帽子） 4、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开 二、工程器具 ?1、小便斗：每个工地1个。 2、灭火器：每个工地1个。超出150㎡或别墅不少于四个。 3、木质操作台：为灰色，尺寸（自定）有企业标识。 ?4木龙骨梯子：为灰色，尺寸（自定）有企业标识。 三、成品保护 1、门套：防盗门企业门套正反全部贴（包含门把手） 2、地保：为绿色，卧室地平地面满涂。 3、石膏板：满铺工地全部地面瓷砖。 四、工地卫生及管理 1、两扫一清，当日垃圾当日清理。 2?、不许可有生活垃圾。 3、不许可在工地吸烟、饮酒、赌博、打架。 4、不许可在工地做饭、留宿、不许可和工程无关人员逗留工地。 5、不许可带家眷及小孩在工地玩耍 6、不许可使用用户物品及主材成品（如热水器、洁具及晾衣架等） 7、施工人员对待用户及外来参观人员应热情礼貌。 ? ? 第四部分：项目经理奖罚条例 为提升工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立宜昌澜居装饰设计良好形象，特制订项目经理施工质量和施工现场管理奖罚要求、本条例以示督促： 一、施工管理奖励要求： 1、项目经理所做工程在十二个月内无维修奖励现金元。 2、项目经理十二个月内无投诉奖励现金1000元。 3?、项目经理施工工地给企业带来市场用户签单奖励现金1000元。 4、项目经理每为企业提供一个可供参观样板间，奖励现金200元。 5、项目经理季度考评评选最好项目经理奖励500元。 6、项目经理每六个月评出“最好施工管理奖”1名奖励1000元，锦旗一面，荣誉证书一份。 7、项目经理每三个月评出“优异施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份。 ? 二、施工管理处罚要求： ?1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1--2天通知工程部管理人员和工程设计师，违者罚款100元。 ?2、不按企业协议要求，工艺标准作法和设计要求施工罚款1000元并限期整改。? 3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物，罚款200元，当场清理。 4、现场未摆放企业展板或没按要求张贴工作站，罚款100元，限期整改。 5、现场卫生脏乱、材料码放无序，罚款200元，当场清理。 6、现场做饭，罚款200元，当场清理。 7、现场不按要求配置合格灭火器，每次罚款200元。 8、施工人员未整齐穿着企业统一服装，每人每次罚款50元。 9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给企业造成负面影响，视情节轻重给罚款（最低300元）。 10、材料进场未提前通知工程部管理人员，用户未验收私自开工罚款200元。 11、违章施工一切行为，罚款500元；当