安全内业二目标管理课程.docxVIP

建设工程安全 生产管理资料 之二 1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明 确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。 其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数 的百分率， 这个百分率应不超过 0.2 ％，施工安全达标目标是指在项目施工中 应达到的安全状况及等级。文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消 除脏、乱、差现象所制定的目标。 2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订 分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全 管理责任分解落实到各个安全责任人。 3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核 规定。“管理人员责任目标考核规定” 是依据制定的安全管理目标及分解目标， 进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格， 同时与经济效益挂钩等。 4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每 月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚， 并分别填写考核记录表。 5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完 成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果 对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录 6、考核