公司招聘管理存在的问题及对策探索-以J公司为例（人力资源管理 ）.docxVIP

摘 要三号黑体加粗 三号黑体加粗 对于当前正处于全面迈进信息化社会的我国来说，互联网无疑已经成为了国家经济增长的关键因素，随之产生的互联网产业更是成为当下中国经济增长的一大趋势。互联网络信息中心最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》表明，截止到2018年12月，在中国，网民规模有8.29亿，互联网普及率有59.6%，我国移动互联网市场保持稳健增长态势。国内更是在2015年两会提出“互联网+”后，迅速兴起了大量互联网企业。经过了几年发展，互联网行业目前更需要专注于企业核心竞争力的提高，才能在激烈的行业竞争中踏浪前行。而互联网行业核心竞争力的提高则有赖于对人才的引用。因此，有必要对互联网企业人才的招聘管理进行研究。 本文的研究以J公司作为研究对象，基于初创型互联网公司关于人才的招聘管理现状，结合问卷调查法、文献研究法和访谈法，从其人才招聘管理的实践中发现目前存在的问题，随后结合业内相关理论依据做好研究分析，最后总结并尝试提出解决对策。 希望通过本研究可以为同类型的处于初创期的互联网公司提供经验借鉴和一定的帮助，从而可以更为顺利地去应对当前面临的相似的人才招聘问题，提高人才招聘管理的效率与质量，从而真正帮助初创型互联网企业有效地提高企业的核心竞争力。 关键词：招聘 招聘管理 互联网企业 互联网企业招聘 目 录TOC \o 1-3 \h \u 1 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究目的和意义 2 1.2.1研究目的 2 1.2.2研究意义 3 1.3研究内容、方法和框架 3 1.3.1研究内容 3 1.3.2研究方法 4 1.3.3研究框架 4 2 相关概念及理论综述 6 2.1互联网企业定义 6 2.2国内研究现状 6 2.2.1招聘理论研究 6 2.2.2互联网企业和初创公司相关研究 6 2.2.3企业招聘问题相关研究 7 2.3国外研究现状 9 2.4理论综述 9 3 J公司及招聘管理现状 11 3.1 J公司简介 11 3.2 J公司的招聘现状 14 3.2.1招聘流程 14 3.2.2招聘渠道 16 3.2.3招聘人员投入 16 3.2.4招聘完成情况 17 3.2.5影响因素 18 4 J公司招聘中存在问题及原因分析 20 4.1 应聘者问卷调查分析 20 4.2 J公司人力资源招聘访谈分析 24 4.2.1招聘专员的访谈 24 4.2.2用人部门的访谈 25 4.2.3试用期离职员工的访谈 26 4.3 J公司招聘存在的问题及原因分析 28 4.3.1缺乏良好的招聘计划和人才储备 28 4.3.2缺少丰富的招聘渠道 28 4.3.3招聘人员投入及专业性不足 29 4.3.4面试测评与评估方法不足 29 4.3.5招聘成本控制不足 30 4.3.6招聘反馈不及时 30 4.3.7员工试用期流失严重 30 4.3.8薪资福利竞争力不足 31 5 J公司招聘管理的对策探索 32 5.1做好人力资源规划及人才储备 32 5.2适当拓展多种招聘渠道 32 5.2.1线下活动 32 5.2.2社交网络 33 5.2.3新旧招聘网站并用 33 5.2.4专业的技术论坛和网站 33 5.3加大对公司人力资源管理的投入 34 5.4制定科学有效的人才测评机制 34 5.5控制招聘成本 35 5.5.1降低企业直接招聘成本 35 5.5.2降低企业间接招聘成本 36 5.5.3降低企业重置成本 36 5.6做好招聘评估与反馈 37 5.7做好试用期离职挽留 37 5.8协调培训和薪资模块的发展 38 6研究结果 39 参考文献 40 致谢 42 附录A J公司面试体验满意度调查 43 附录B 人力资源部访谈提纲 47 附录C 用人部门访谈提纲 48 附录D 试用期离职员工访谈提纲 49 1 绪论 1.1研究背景 近年来我国社会经济发展步入新常态，中国互联网行业得到了迅速发展，随之也大力推动了互联网企业的发展，发展的步伐从国内延伸到了国外，日渐成为了全球互联网发展的重要组成部分之一。放眼当今中国社会的文化生活、经济生产、科技前沿等各个方面，例如B2C购物网站、团购网站等，无不深受着中国互联网技术的影响，从而推动我国向全面信息化社会的转变。 例如，阿里巴巴自2014年赴美上市以来不断发展，据《金融界》调查显示，截止至2019年4月