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31 对行业三(专用)的分析: 10 页 32 对行业四(创新)的分析: 10 页 33 对行业五(创新)的分析: 10 页 34 通过行业分析填充矩阵 35 通过代表行业分析行业 / 产品矩阵(九宫图 : )的亮点区 域-浙租可能进入的业务范围 36 本建议书包括以下 4 个部分 ? 浙租现状诊断 ? 细分市场选择 ? 标杆企业比较 ? 总体建议 37 标杆企业的选择思路和标准(和前一部分建议的细分市 场对应) 38 由此选择出的标杆企业-在矩阵中的定位 2002.8 浙江杭州 此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可,其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机密 行业分析报告 浙江金融租赁股份有限公司 2 本建议书包括以下 4 个部分 ? 浙租现状诊断 ? 细分市场选择 ? 标杆企业比较 ? 浙租战略走向总体建议 3 中国的租赁行业发展经历坎坷 4 通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者 5 但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战(外部 影响因素总结) 6 外部影响因素一 7 外部影响因素二 8 外部影响因素三 9 外部影响因素四 10 浙租必须采取措施应对挑战 / 未来的成功因素(基本的 行动建议) 11 本建议书包括以下 4 个部分 ? 浙租现状诊断 ? 细分市场选择 ? 标杆企业比较 ? 总体建议 12 细分市场选择的分析模式(行业 / 产品矩阵): 3 - 4 页 13 所有可以做租赁的行业可以分为通用、专用和创新三个 层次 14 对行业进行三层次分类 15 根据浙租初步诊断和国内现实情况等指标初步筛选行业 (筛选指标?) 16 筛选出的行业 17 对行业进行初步的筛选 18 所有租赁产品按照利润的主要来源分为利差、风险和服 务三个层面 19 对产品进行三层面分类 20 根据国内法规和限制条件等指标对产品进行初步筛选 (筛选指标?) 21 筛选后的产品 22 针对筛选后的行业和产品进行矩阵分析:分析框架 23 对行业一(通用型行业)进行分析 (分析框架?) 24 通过分析总结在行业一中可能提供的业务 25 业务一的特点 26 开展业务一需要的能力和资源 27 业务二的特点 28 开展业务二需要的能力和资源 29 依次展开其他业务分析 30 对行业二(专用)的分析: 10 页
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