住宅项目工作面移交工作方案-详细.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 华润橡树湾三期工作面移交工作方案 1 编制目的 为践行华润置地精细化管理模式,本指引旨在规范华润橡树湾三期项目总分包间工作面移交的工作流程,明确移交标准及各方职责,加强过程管控及沟通,以期达到高品质的顺利实现。 2 适用范围 适用华润橡树湾三期项目总分包间工作面移交的工作实施。 3 职责 3.1项目部 3.1.1 组织工作面移交技术交底； 3.1.2 根据需要组织工作面移交样本的施工,并参与样板的验收； 3.1.3 参与工作面移交工作的比例不少于30%； 3.1.4 督促各方的移交、整改工作；XX公司 3.2.1 参与工作面移交技术交底,并在工程中监督落实情况； 3.2.2 参与样板的验收；形成书面记录； 3.2.3 组织大面积的移交工作；参与工作面移交工作的比例为100%； 督促承包商移交、整改工作； 3.3 总包 3.3.1 做好对各班组的交底工作,根据要求完成工作面移交样本的施工工作； 3.3.2 制定移交计划并报监理及甲方审批； 3.3.3 参与移交标准样板房验收； 3.3.4 对不满足要求的工作面制定整改计划并进行整改。 3.4 分包 3.4.1 按移交标准对工作面进行100%检查,并出具记录； 3.4.2 监督工作面整改质量及进度；并及时向监理及甲方反馈整改进度； 3.4.3 接收符合要求的工作面,并完成书面签认； 3.4.4 在工作面整改质量、进度不满足计划前提下,做好记录； 3.4.5 对移交后的工作面,必须做好必要的成品保护； 4 作业说明 4.1确认移交标准 4.1.1 在总包及相关承包商进场时XX公司应就移交质量标准向总包及各相关分包进行交底(可结合技术规范交底),并有交底记录； 4.1.2 视现场工程进度情况,完成移交标准样板的施工； 4.1.3 由项目部牵XX公司、总包及相关分包共同验收移交标准样板,填写《移交标准样板验收表》,如验收不合格项10%,需监理复查,复查完成后监理单位应将复查结果报甲方项目部备案；如验收不合格项10%20%,需监理、项目部复查；如验收不合格项20%,需重新组织验收,直至满足要求,在重新验收前,凡后续工程涉及不合格项的部位禁止施工； 4.1.4 此样板房一经验收,即作为今后大面积移交的实体质量标准,后续承包商均应按标准此完成相关工作。 4.1.5 分包工程招标时,项目部应组织投标单位参观移交标准样,作为工程的投标基础。 4.2工作面移交 4.2.1 分包商确定后,项目部应组织移交协调会,会议中应根据总包及相关分包工程计划及实际进度确定移交开始点、根据总体施工计划确定最终完成点及移交节奏(原则上移交时应完成《工作面移交记录表》中包含所有内容)； 4.2.2 总包应参考标段划分情况牵头编制工作面移交计划,内中应包括移交次数、每次移交量及移交时间,在有多家承包商施工时,尽量使每家承包商均有工作面；总包及相关分包按移交计划及移交标准完成首批工作面； 4.2.3 经总包自检合格并经监理检查合格后,可开始工作面移交工作； 4.2.4 第一批工作面移交由项目部组织,装修承包商、总包、相关分包及监理对工作面质量及总包照管条件进行验收,分包商对不满足移交质量标准的部位填写记录,该记录一式四份,项目部、总包、监理、装修分包各一份；之后工作面移交可由监理组织； 4.2.5 根据验收意见,总包牵头制定工作面整改计划,报甲方项目部、监理、装修承包商,由甲方项目部协调,各方达成一致,签认整改计划； 4.2.6 根据各方确认的整改计划,总包及相关分包开始工作面的整改工作; 4.2.7 在工作面整改达到60%时(指房屋数量,应以整层或整单元为最小移交单位),总包及相关分包可申请监理及精装修承包商进行质量验收,如验收合格,监理可组织办理工作面移交手续；如验收不合格,则总包及相关分包应继续整改； 4.2.8 验收合格的区域,在分承包商签署工作面移交单后,应立即接收该区域,开始后续施工；验收未合格的部位及区域,由总包及相关分包继续整改； 4.2.9 在总包及相关分包后续整改工作不能满足整改计划要求,会影响总体工作面交接计划,进而会影响整体施工进度,项目部可停止总包及相关分包剩余部分的整改,要求监理及装修承包商做好相关记录；项目部应以书面形式告知总包及相关分包上述事宜,无论总包及相关分包是否予以确认(最好确认),将后续整改工作交由装修承包商(或其他合适的承包商)实施,并将此事通报成本管理部； 4.2.10 项目部办理工程增项变更给分包商及减项变更给总包及相关分包； 4.2.11 工作区域移交后,并不免除总包及有关承包商的质量责任,仍需配合分包商完