展览展示综合项目总体工作作业流程修改.docVIP

展览展示项目总体工作步骤 文件编号：JNSM-QD02 生效日期：.6.1 受控编号： 密级： 版次：A0 修改状态： 编制： 审核： 同意： 目录 目标 适用范围 职责 3.1 市场部经理 3.2 项目主管（2） 3.3 策划组 3.4 设计组 3.5 质检组 3.6 技术组 3.7 工程组 4. 工作步骤 4.1 总体步骤 4.2 策划项目步骤 4.3 深化设计步骤 4.4 项目制作施工步骤 4.5 施工步骤 目标 规范展览展示项目标各项工作步骤，确保项目标顺利进行。 适用范围 适适用于本企业和参与全部展览展示项目。 3. 职责 3.1市场部经理：负责项目预、结算谈判，协议签署工作，协调部门关系。 3.2项目主管：负责项目标具体落实实施工作。 3.3策划组：负责展品展项策划设计，多媒体方案，操作说明及图文版内容制作。 3.4设计组：负责展厅布展设计，展品外观设计，投标动画制作，项目施工图纸制作。 3.5技术总监：负责产品功效检测，动画内容检测，项目外观制作及相关工艺检测。 3.6质检组：负责整个项目具体制作施工项检验。 3.7工程组：负责现场布展施工、设备安装调试、后期维修服务。 4. 工作步骤 4.1 总体步骤 4.2策划项目步骤 下达任务 下达任务 策划总监 项目分工 会议讨论 完成项目时间表 策划组 艺术设计组 交底会 初步策划完成 会议评审 不合格 合格 策划完成 方案评审合格 外观初步设计 会议评审 用户意见 合格 策划终稿完成 方案合成 不合格 设计完成 合格 不合格 项目任务单 项目验收 项目验收单 会议评审 用户意见 修改意见 修改意见 修改意见 4.3深化设计步骤 4.4项目制作施工步骤 4.5施工步骤 阶段 任务 对应表格 项目开始 市场部下达任务单 工程部组建项目部（指定项目责任人） 项目部、设计部和用户技术交底，对初步设计方案审核、定稿，深化设计，审核 项目部、设计部和施工方技术交底，现场调查，施工定测签署协议 1技术交底统计表 项目分解，编制施工组织设计 人员组织 2项目各责任人表 时间组织 3项目时间进度表 成本预算 4项目汇总清单 物料准备及入库验收 5关键硬件配置采购采购清单、外协加工制作采购清单、机械类制作采购清单、展台类制作采购清单、入库验收单等 配套产品检验（软硬件、机械等） 6产品验收单 施工阶段 布展施工 7施工安装进度表 强弱电施工 8施工安全日志 设备进场，安装 9送货清单 施工内检，布展、强弱电、设备安装验收 10项目布展部分整改及验收情况表 软硬件安装 软硬件调试 联调 试运行 11试运行统计 内部验收 12内部验收单 交付验收 交用户验收、运行 13项目完工报验单 14项目验收汇报 15用户培训单 完工资料（产品说明书，配件合格证，相关技术参数随机资料，试验数据等） 16随机文件清单 成本核实 17成本分析表 售后服务 售后服务 18维修统计表 回访工程 19回访统计表