{库存优化管理}库存控制与管理培训讲义.docxVIP

PAGE PAGE 1 1、有限空间利用率最大化 2、人员设备的高效实用 3、保证物料有效供应 4、最小的储存管理成本 5、物料的品质保证 6、账务一致性 仓储管理的终极目标是零库存 储存物料的空间就是储存空间，储存是仓储核心功能和关键环节 储存空间=物里空间+潜在利用空间+工作空间+无用空间物里空间 ：物料实际占用的空间 潜在利用空间： 存储中没有充分利用的空间，据统计10%-30% 工作空间，无用空间合理利用 1、 定量与定期库存控制方法 2、 EOQ库存控制模型 3、 ABC库存控制法 4、 MRP库存控制方法 5、 JIT库存控制方法 6、 供应链条件下的库存管理 1.1、定量库存控制方法 定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险（安全）储备库存量。 订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数 例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间 为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零