土木工程管理施工过程质量控制方法.docx

上木工程管理施工过程质量控制方法 摘要：伴随着社会经济的全而快速发展，建筑施工技术的不断进步，上木工程的施工规 模日益扩大。整体优化上木工程施工管理，全而夯实施工过程的质量控制，直接关系着上木 工程的整体开展质量，同时也在很大程度上关系着建筑行业的健康快速发展。上木工程是系 统且复杂的综合性工程，在丄木工程管理过程中，应该加强施工过程的质量控制，综合性优 化质量控制的成效。 关键词：丄木工程：施工管理：施工过程：质量控制 在整个土木工程的施工过程中.为整体优化施工质量，全而提升施工成效，应该加强施 工过程的质量控制与管理，尤其是要做好施工过程细节方面的科学管控，以此来综合性提升 上木工程的开展成效。上木工程是相对比较复杂的，包含着丰富的施工内容，在施工过程中， 必须做好细节方而的把控，同时落实科学全而的管理对策，切实提升丄木工程的整体施工质 1丄木工程施工过程质量控制的必要性 在上木工程施工过程中，落实科学全而的质量控制体系，具有非常重要的现实意义。 方面，土木工程的施工特点，决肚加强质量管理的必要性。丄木工程在开展过程中具有多样 性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上 提升上木工程的整体施工成效。但在上木工程的施工过程中.存在难以预知的偶发性因素, 只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个上木工程施工营 造稳左有序的作业环境。另一方面，在上木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受 自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对上木工程施工 过程产生非常负而的影响。在上木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才 能有效防范外界不利环境的影响，保障整个丄木工程有序开展，保障整个上木工程的施工质 量。此外，上木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，上木工程一旦竣工，即进 入其他的施工工序。若在检査过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆 除重建。因此，在上木工程施工过程中，全而加强质量控制与管理，能够从源头上来提升上 木工程的开展质量，为苴他工程打下可靠的基础，有效肖约建设成本，整体提升建设效率。 2上木工程施工过程质捲控制应用 2.1完善上木工程施工质虽:管理体系 在上木工程施工过程中，整体提升施工过程的质量控制成效，应该努力建构完善系统的 施工过程质量管理体系，以明确的管理制度，系统的管理内容，全面的管理方法等，整体保 障上木工程施工质量。一方而，上木工程的施工单位，应该充分结合上木工程的实际特点, 建构完善系统的施工质量管理体系。根据质量管理体系要求，枳极做好预防控制，尽可能将 安全隐患消火在萌芽的状态。（1）进度管理。初级阶段的BIM应用可以实现三维、四维甚 至多维度;的进度信息演示，某一个环节更改带来的变化可以“一键完成“;；深化阶段的BIM 应用将可以根据数据分析、预演的结果提升项目决策的效率，而不是靠传统简单的拍脑袋 ”;，也解放了传统方式处理此类数据的大量人力资源。（2）质量管理。项目质量管理需要” 事前、事中、事后;全过程周期的综合参与，也受到了人、机、物、法、环”;五大因素的影 响，丢掉任何一个过程或因素都可能造成质量管理的缺位。项目传统的管理方法往往要受到 管理人员专业技术水平、材料质量、各专业工作相互配合等多方面的影响。“如何减少上述 缺位和影响？淮未来，“lsquo;企业级+项目级rsquo;BIM技术体系“;或许可以提供答案。 首先，企业级所共享的丰富信息库可以让管理者应对各种工序施工快速提取所需要的关键信 息：英次，BIM协同管理可以在程序上限制任何一项工作的流程并形成监督机制，使得事 前、事中、事后;控制得以保障，且不留盲点：最后，质量管理者可以对所完成工程的成品 质量实现溯源分析，尤苴是对有质量缺陷的部位进行过程把控的回顾，并分析原因，真正实 现全过程监控管理。（3）安全管理。安全管理重在科学，传统的管理思路更依赖于人“;的 因素，但施工环境越复杂，单纯依赖“人“;的局限性就越大。借助科学的管理思路，BIM技术 可以实现施工准备阶段风险预判、施工过程仿貞?模拟、施工动态监测、灾害应急管控等多种 功能。安全管理工作更加强调细致“;、无盲区“;,BIM具备系统性;、模拟性;、信息完 备性;的优势将发挥巨大作用，如图1所示。 2.2加强施工材料以及设备质量管理 在上木工程施工过程中，全而提升质量控制成效，应该做好施工材料、施工设备的质量 控制。在土木工程的开展过程中，施工材料是非常重要的物质基础。若施工材料存在严重的 质量问题,或者施工材料运用中存在以次充好的问题，都将影响着上木工程的整体施工质量。 因此，在施工材料的采购、入库管理等过程中，应该全面加强材料把关。在施工材料的选择、