生产系统管理制度 (1).docVIP

生产系统管理制度 为了统一协调指挥生产，及时掌握和处理生产中存在的问题，提高工作效率，特制定本办法。 各部门、各施工单位必须服从调度指挥中心统一指挥，每出现一次不服从指挥者，处罚责任人1000元，单位负责人500元，责任单位5000元。 特殊岗位不得出现空班、脱岗。若出空班、脱岗每次处罚责任人1000元，单位负责人500元。 各施工单位管辖区域的电话由各自安排管理、维护，及时接听电话并传达公司调度指挥中心的指令，因未及时接听电话而造成调度指挥中心指令未能及时下达，处罚责任人500元，责任单位2000元。 各施工单位对施工情况未能按时汇报或漏报者，对责任人处罚100元。每迟报一次处罚责任人50元，一次不汇报或汇报内容不真实处罚责任人100元。井下区队跟班人员每班不少于3次向调度指挥中心汇报安全生产情况，每少汇报一次处罚50元。 现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常生产安全状况时，必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任单位负责人处罚1000元，对单位处罚5000元。 现场出现如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度指挥中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款100元。 各施工单位必须严格按提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单作业，并及时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，处罚责任人100元。 对未提交申请单且未经相关部门批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业并对其他单位造成影响的，对相关单位负责人罚款500元。造成严重后果的，公司组织有关人员进行事故追查并按责任大小进行处理。 生产过程中出现纠纷，要协商解决，出现打架斗殴事件，对责任方单位处罚20000元，对责任人处罚2000元，单位负责人处罚1000元。并包赔受伤者医疗费、误工费、精神损失赔偿费等一切损失，情节严重者，移交公安机关处理。 每旬由地测防治水管理部负责对各施工单位每个掘进头进行实际拉尺，若各单位上报的进尺与实际相差5米以内，不予以处罚；若差距5米以上每增加1米对单位处罚1000元，对单位负责人处罚500元。 事故处理必须服从公司调度指挥中心统一协调和指挥，凡不服从指挥致使事故扩大或影响时间延长，按责任划分，加倍处罚，并追究部门、单位负责人责任。 处理事故过程中需要调动其他单位的人员或物资，被调动单位必须无条件服从，积极配合，否则，按同类事故追究责任。 事故分析追查规定 （1）事故追查会由调度指挥中心牵头组织，主管业务部门主持追查，并写出事故追查报告，次日完成事故追查通报材料，通报相关部门及责任单位。 （2）影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度晨会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由调度值班领导第二天组织分析后再汇报。 （3）在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款200元，严重者交公司处理。 施工准备管理相关规定 （1）对新开口的工程准备工作。新开口工程严格按照作业计划提前准备，包括施工组织措施，现场开工准备等事项。工程部规范开口作业规范标准，安全部负责组织相关部门人员开口验收工作。凡因开工准备工作不到位而制约开工的，将对相关单位责任人处以500元处罚。 （2）新上队伍管理。对新上队伍在井下作业的人员，相关单位提前做好各项准备工作，包括岗前培训，措施贯彻学习，虹膜录入等，并经调度室审批，方可安排入井。 停头管理规定 （1）井下工作面停头必须严格执行矿业公司《关于停头停面及停设备的管理规定》。安检员现场检查发现达到停头条件即可下达停工整改通知书，并汇报信息站，调度室。安全部负责督促整改，停工整改期间严禁施工，经整改达到施工要求，汇报安全部，安全部组织工程、机电、通风、地测部进行复查，复查达到施工要求，相关检查人员签字确认，安全部汇报调度室后，恢复生产。 （2）安检员在巡查中发现施工存在安全隐患未达到《关于停头停面及停设备的管理规定》，但生产存在较大危险性，应及时汇报信息站、安全部值班室。安全部当班值班人员在详细了解情况后汇报调度室，调度室向当班值班领导汇报，由值班领导下达具体安排。 事故追查有关规定 影响生产的各类事故，由调度室牵头，相关专业部门负责人、事故责任单位负责人、责任人进行追查。相关专业部门做好详细记录，并对事故原因进行分析，划定责任，并形成事故报告。 相关系统环节事故影响处置规定 （1）发生生产中断事故影响，事故现场责任人5分钟内，必须向调度指挥中心汇报，当班调度员接到汇报3分钟内，必须向调度室值班主任汇报，通知事故影响的区队队长及主管部门值班人员；要求区队队长、主管部门值班人员10分钟内到调度室。 （2）出现生产中断影响30分钟以上事故，当班调度员必须向矿值班领导及分管矿领导汇