第四章招聘与ppt .pptxVIP

;一、 招聘与选拔的概述;;招聘与选拔的基础;二、 招聘与选拔的策略;招聘环境分析;;三、 招聘与选拔的程序;招聘程序举例;四、人才测评方法; 人才素质测评是运用现代心理学、测量学、管理学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合技术。 它通过人机测评、面试、情景模拟、评价中心等技术，对人才的知识水平、能力结构、职业兴趣、职业价值观、行为风格、内在动机、个性特征和发展潜能进行测量，根据工作岗位要求及组织特性进行评鉴，从而实现对人才全面、准确、深入的了解，将最合适的人才用到最合适的工作岗位（人、岗匹配），以实现最佳工作绩效的一种测量与评价方法。 ;人才测评在实践中的运用; 如何才能快速、准确、深入地了解您所需要的人才？人才选聘专家认为，首先要知人，然后才能善任。 也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其个性特征和发展潜能。对人才的知识、技能可以通过传统的考核进行考察，而对人才的个性特征和发展潜能则必须借助专业的人才测评技术来进行了解。;2、纸笔考试;选拔与测评方法之一—履历分析;履历分析法的特点;;3、纸笔考试;心理测量技术;３、心理测量的种类 （1）按功能：智力测验、人格测验、成就测验、职业测验 （2）按材料性质：文字测验、操作测验 前者言语提供刺激，言语反应，受文化程度影响大；后者以图形等呈现材料，不受文化