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培训ROI的现状和趋势 人力资源管理部门长期以来被认为是组织中的“成本中心”，因此就更有必要通过评估的方式来说明 人力资源管理工作的效果，特别是通过较为准确的数据说话，这样才能有助于人力资源管理部门真正 成为组织的“战略协作部门”，本文所探讨的培训有效性的经济价值分析方法正可以起到这样的作用 。从培训管理者个人职业生涯规划的角度来讲，能够拿出硬性的数据来证明自己的成绩，也是个人晋 升的推动器。 培训是一种投资，而并不仅仅是一种花费。企业可以投资在很多方面，例如购买新的设备，招聘新员 工，或者增加薪酬，或者降低商品或者服务的价格进行促销。企业的资金拥有多种用途，为什么一定 要对员工进行培训投资呢？你需要找到一个项目，值得你去投资，并用最后的结果说明投资这个项目 是一个明智的选择，而并不仅仅是人们通常认为这是正确的做法。培训在和其他投资机会一起争夺有 限的企业资源。我们需要证明培训的价值，把培训和其他投资机会相比，起码应该达到起初预定的底 线(bottomline)要求。更进一步培训可以提高员工的绩效，从而为企业带来更多的利润。 训收益－培训成本）/培训成本。对投资回报率进行评估，它可以给我们提供更多可靠的信息： 1）增加决策的可信度； 2）可以帮助我们和其他管理人员一样用数字来说话； 3）能够使我