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破解事业部制“方程式” 当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择，而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业 部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公 司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务 副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发 展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。 事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若 干事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是 受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集 中决策、分散经营”，即公司集团决策，事业部独立经营。 在企业实际操作中，我们发现，同样采用了事业部制，不同企业的理解不同，即使是同一企业的不同 阶段，提出的概念也不尽相同。松下事业部制、美的事业部制、金山事业部制……各种事业部制在权 力分配与财物运作方面仍有“亲疏远近”之分，也许这正应了所谓的“管理无定式”。在“分权”与 “集权”