企业成长中的管理烦恼.pdfVIP

企业成长中的管理烦恼 某企业经过艰苦努力，以“跳跃式”的姿态向前迅猛发展，在短短三年时间内取得了相当的成就，净 资产由起步阶段的四千多万上升到两亿五千万，主营收入累计一亿多元，实现利润四千多万，企业前 景十分光明。 随着企业规模的扩大，决策层也感到管理起来益发吃力。为了找出其中的症结，他们特地委托某中介 咨询机构对公司中高层管理人员进行了一次独立调查，希望能够从中得到一些启示，为管理模式的改 进提供决策依据。 为说明问题起见，我们先来听听访谈对象的“原声磁带”。 管理者A： 1、要研究企业组织架构问题，构架怎么设计？最高领导层怎么分工？ 2、要研究法人治理结构问题，怎么引进和借鉴？ 3、要研究管理机制问题，防止一管就死、一放就乱。 4、要研究如何加强集团的服务功能，具体事务要放，大的决策要监督，以形成相互制约的机制。 5、要研究现存管理模式的优缺点，是模式出问题还是执行中的问题。 6、要研究集团与控股上市公司的规范化管理问题。 7、未来新的管理模式要能应用到企业办公自动化中去。 管理者B： 1、企业对利益很重视，忽视了凝聚力。员工不一定在乎经济收入，要使人感到受到尊重，这方面感 到缺乏。 2、创业功臣们都在互相攀比，现在的工资制度是国营机制的，相当不好。 3、办事拖沓，各部门只关心眼