企业购并中，如何识别核心员工.pdfVIP

企业购并中，如何识别核心员工 购并消息的宣布向市场发出了鲜明的信息：你将带领企业进入新的成长时期，你会积极寻找企业扩张 的机会，你会应对经济全球化和技术革新带来的挑战。不幸的是，购并也向竞争对手和猎头公司发出 了鲜明的信息：从你的公司中挑选人才的机会也成熟了。 竞争对手们知道，由于购并，你的员工将不知道自己是否还有这份工作。即便有，这份工作在哪里， 收入如何，或他能否适应新的组织结构，他的工作表现如何被评估。通常，骨干分子会在消息公布后 的五天之内，也是谣言漫天飞的时候，收到猎头的电话，无一级别可以幸免。 长期以来，购并带来的法律、财务以及企业运作方面的问题受到了极大的关注。而今，参与了收购兼 并活动的经理们意识到，在当今的经济环境中，如何在企业变更时处理好人事问题，才是使购并交易 为企业带来最大价值的核心因素。在一次调查中，来自巴西、中国、香港、菲律宾、韩国和美国的高 级经理们，75%以上的人认为，留住人才才是购并成功的关键所在。 核心员工流失是购并失败的主因，你必须确保大多数（如果不能做到全部）你想挽留的人在双方公司 磨合期结束后留下来。最好的方法是进行雇员挑选。雇员挑选的内容和进度由购并的性质决定。购并 的形式有四种：维持独立日常运作；接管法，即收购方接管被收购公司；双方公司地位平等的合并； 以及革