企业经营管理的十二条定律.pdfVIP

企业经营管理的十二条定律 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被忽视， 有些类似于黑色幽默，更让人苦笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。 一、彼得原理 每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得 原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中， 由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为“向上爬原理”。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不 称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要 求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很 出色，就判断此人一定能胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位 职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式， 应建立更有效的奖励机制，更多的以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到其无法 很好发挥才能的岗位，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 二、二八原则 189