管理学原理第六章 .pptxVIP

第6章 人力资源管理;学习目标 ;引例 麦当劳的人力资源管理;6.1? 人力资源管理概述;6.1.1人力资源的含义 ;6.1.2 人力资源管理的含义;【观念应用6-1】彼得原理;2) 人力资源管理的内容 （1）职务分析与设计 （2）人力资源规划 （3）员工招聘与选拔 （4）绩效考评 （5）薪酬管理 （6）员工激励 （7）培训与开发 （8）职业生涯规划 （9）人力资源会计 （10）劳动关系管理;;;6.2 员工的招聘与培训 ;6.2.1员工的招聘;;;4）员工招聘的程序与方法 （1）制定人力资源规划 人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 （2）做好工作分析 （3）选择适合的招聘渠道 （4）采用恰当的甄选工具 :①面试 ②笔试 ③评估中心 ④无领导小组讨论 ⑤文件筐测验 ;;6.2.2员工的培训;;【观念应用6-2】新来的员工李勇为何提出辞职？;4）员工培训的程序 （1）培训准备阶段 ①培训需求分析 ②确定培训目标 （2）培训实施阶段 ①设计培训课程 ②选择培训教师和受训人员 ③选择培训方法和形式 ④安排培训有关事务 ;;【观念应用 6-3】西门子的多级培训制度 ;6.3绩效评估 ;6.3.1绩效评估概述;;;6.3.2绩效评估的程序;(5)