战略规划与营销管理45p.ppt

2.3.2 制定战略目标 2.3.3 战略制定 —— 三种类型战略 1. 全面成本领先 —— 公司致力于生产成本和分销 成本的最低化。 2. 差别化 —— 培育发展那些在某些效益范围内会 产生差别利益的优势。 3. 集中化 —— 不追求全部市场，将其力量集中于 几个细分市场上。 成功的硬件 图 2.12 麦卡锡公司的 7 — S 构架 作风 人员 共同的 价值 观念 系统 结构 战略 技能 2.3.4 制定战略 计划并执行 成功的软件 成功的软件 2.4 营销管理过程 营销计划 机会与问题分析 设定目标 开发营销战略 设计营销组合 准备营销计划 整个公司的 战略管理计划 使资源与市场 机会相配合 控制营销计划和方案 衡量结果 评价进展 执行营销 计划和方案 营销分析 按照需要 调整计划 图 2.13 营销管理过程与战略管理 第 2 章 战略规划与营销管理 本章主要讲述 1 、战略规划的含义、特征和层次 2 、总体战略的制定和各类成长战略 3 、 SWOT 分析方法 4 、战略分析工具的使用（波士顿矩阵 法和通用电气法） 5 、市场营销管理过程 [ 开篇案例 ] ： 双汇与春都的成长战略 ? 双汇与春都的历史与现状 ? 公司成长战略的异同 ? 双汇的一体化战略 ? 双汇的主要经营思想 ? 双汇的 ERP 技术 2.1 战略规划概述 2.1.1 战略规划的概念 1 、战略