定岗定编管理制度解析.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 定岗定编管理制度 为了完善员工管理，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制 人力成本，全集团实行《定岗定编管理制度》。 一、 组织架构设立 新项目和新公司成立之时，总经理应组织领导班子讨论制定管理架构， 具体 设置哪些部门，部门上下隶属、部门间协作关系等应综合考虑， 从而形成组织架 构。 《组织架构图》初稿应提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理 或董事长，召开由新成立公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会， 确定最 终的组织架构。 二、 组织架构调整 公司生产经营发生重大变化时，根据实际生产经营管理需求，需要增设、合 并、取缔部门时，应调整组织架构，修订《组织架构图》。 新修订的《组织架构图》应配备充分的文字说明材料一并提交集团公司人力 资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由申请调整公司总经理和集团 领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织架构。 三、 定岗定编的确定 公司组织架构经批准后，由公司总经理组织行政人事部门和其他部门负责人 编写和确定各部门部门职责，根据部门职责需要，结合生产经营管理实际需要来 定岗定编。 定岗定编初步确定后，应将《定岗定编表》连同各部门职责和其他依据性材 料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子 公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的《定岗定编表》 。